Szerző: PR-Marketing | jún 17, 2020 | Egyéb
Az a cégvezető, aki el van havazva, az nem vezet, hanem agyondolgozza magát. Mert ha vezetne, akkor lenne egy önműködő csapata. És önműködő csapata akkor lesz, ha a vezetői képzettek és úgy tudják irányítani a munkatársaikat, hogy akkor is dolgozzanak, ha épp senki sem néz rájuk. És ez az a pont, amikor már nem kell belefulladnia a munkába, és foglalkozhat azzal, amivel egy ügyvezetőnek kell: megálmodni a jövőbeli célokat, kidolgozni az ehhez vezető stratégiát, leosztani a feladatokat a munkatársak között és elérni, hogy mindenki a legjobb tudása szerint elvégezze a munkáját.
A munkamániás
Van egy rossz hírem. Ha te azok közé tartozol, aki imádja túlhajszolni magát, mert mindig mindent Te akarsz megoldani, és inkább elvégzed a feladatokat, minthogy kiadd egy munkatársadnak vagy vezetődnek, akkor valójában te nem az ügyvezetői posztot viszed. Egy cégvezetőnek elsősorban nem az a dolga, hogy a cégben dolgozzon, hanem az, hogy a cégen. Óriási különbség!
Számtalanszor felmértük már, hogy a valóban sikeres vezetők attól azok, hogy valamennyi időt kiszorítva a cégen is dolgoznak. És azok a vezetők, akiknek ez nincs benne a heti rutinban, legtöbb esetben az időre hivatkozva, kevésbé eredményesek. Ez a tény fényes nappal is világít!
Bármilyen iskolát is végeztél, egészen biztos vagyok abban, hogy cégvezetést sehol sem tanultál. Pedig ez is egy szakma és mivel emberekért felelsz, akik figyelnek téged és hallgatnak rád, nem engedheted meg magadnak, hogy ne járj élen a tudásoddal! Fektess időt a saját magad képzésébe, mert muszáj!
Mindenkinek 24 órából áll egy nap, senkinek sincs ennél se több, se kevesebb. A kérdés csak az, hogy mit raksz bele abba a 24 órába. Nem létezik olyan, hogy időhiány, csupán fontossági sorrend van!
És ha az ideális képed nem az, hogy túlhajszolt vezető vagy, akkor képezd magad és csapatodat!
Vegyél, részt A gyakorlatias vezetés képlete tréningünkön ONLINE! –> Kattints ide! <–
Szerző: PR-Marketing | jún 11, 2020 | Egyéb
Mennyit érne meg neked az, ha az interjúztatással 100%-ban ki tudnád szűrni a bajkeverőket és ki tudnád választani az aranyhalakat?
Mennyi időd megy el azzal, hogy toborozz és betaníts? Mi lenne, ha a végén nem kellene elküldeni a jelöltet, mert mégsem vált be?
Mit adnál azért, hogy csupán 15-20 perc alatt lebonyolíts úgy egy interjút, hogy a végén azonnal ki tudd értékelni, és kétség nélkül meg tudd hozni a legjobb döntést?
Munkaerőpiac a válság után
Most tele van a piac álláskeresőkkel, mondhatni azt is, hogy bőség van a jelöltekből és van kiből válogatni. Ez jó hír. Ennek köszönhetően viszont számíthatunk arra, hogy nagyobb mennyiségű jelentkező lesz egy-egy adott pozícióra és a nagy számok törvénye alapján több olyan jelölt is becsúszhat, aki nem lesz a legideálisabb nekünk.
Szeretjük a bőséget, nincs ezzel gond. A baj ott kezdődik, ha nincs egy olyan interjúztatási technikánk, egy olyan működőképes módszerünk, amivel kiszűrjük a bajkeverőket, és ezzel együtt kifogjuk az aranyhalakat.
Csapda, amibe beleesnek a HR-esek
Sokan a felvételi elbeszélgetésen arra várnak, hogy adja el magát a jelölt, produkálja magát, nyerje meg az interjúztatókat és legyen igazán tökös.
Ez egy jó kis csapda! Ugyanis az igazán termelő emberek nem fogják magukat produkálni az interjún. Nem is értik, hogy miét kellene olyan nagy felhajtást csapni, hiszen nekik az a fontos, hogy elvégezzék a feladatukat és sokszor ezt a munkahelyen is szépen csendben teszik. Persze vannak kivételek, de a nagy átlagra ez igaz. Magukat nem biztos, hogy jó el tudják adni, de a rájuk bízott munkát kiválóan elvégzik.
Ellenben azok, akik az interjún igazi showman-ként viselkednek és nagyon jól elő tudják adni magukat, egyáltalán nem biztos, hogy amikor elérjük rakod a munkát, akkor is hozzák majd a vártakat.
Kivételek mindig voltak, vannak és lesznek, de attól ez még egy tapasztalt és megfigyelt igazság.
Interjú: na így semmi értelme!
Számtalan téves elképzelés és hamis elgondolás van arról, hogyan kellene valójában interjúztatni.
Sok esetben a cégekben nem is tanítják meg a HR-eseket interjúzni, csak bedobják őket a mélyvízbe és ellátják a lehető legrosszabb tanácsokkal, mint pl. „csak a kémia legyen meg” vagy „az a lényeg, hogy el tudd képzelni a csapatban” illetve „erre a posztra valami nagyszájú, belevaló fickó kell”. Emellett pedig a kezébe adnak egy kérdéssort, aminek a nagy része haszontalan, és az esetleges jó kérdésekre adott válaszokat pedig a nap végén fogalmuk sincsen, hogy mi alapján és hogyan értékeljék ki.
Tényleg ez a gyakorlat, számtalan esetet láttunk már.
Így gyártasz magadnak veszteséget
A fenti módszerekkel van két alapvető gond. Milliószor megtapasztalja egy cég, hogy milyen, amikor rosszul választ. Elmegy a HR-es ideje a toborzással és betanítással, majd a végén, a nem megfelelő kiválasztás eredményeképpen, el kell küldenie a munkatársat és kezdheti elölről az egészet. Ez a nyilvános veszteség és ez szokott fájni a legjobban.
De van egy másik gond, ami eszükbe sem jut a cégeknek. Hogy azt a jelentkezőt, aki igazán jó lenne, termelne és értékes tagja lenne a csapatnak, ki sem választják, mert nem a valóban fontos szempontok alapján interjúztatják le a jelöltet. Így sajnos el sem jutunk odáig, hogy a bombabiztos jelentkezővel kezdhessük el a közös munkát.
Mindkét esetben veszteség a cégnek. Akkor is, ha rosszul választunk és kezdhetjük előlről, és akkor is, ha elengedjük a legjobb jelölteket azért, mert nem tudjuk, hogyan „lássuk meg” őt a felvételi elbeszélgetés során.
Nem igaz, hogy az interjú lutri kell, hogy legyen! Mi vagyunk az élő példa arra, hogy lehet biztosra menni és most megtaníthatjuk neked is, hogyan!
Jelentkezz az Interjútechnikák tréningünkre, tanuld meg a mi sikerünk titkát, és legyen 100%-ig biztos az interjúid eredménye!
Szerző: PR-Marketing | jún 5, 2020 | Egyéb
Az a vezető soha nem lehet jó, aki a vezetése tárgyát, azaz magát az embert nem ismeri, de irányítani akarja.
Ma egy vezetőnek először az emberekhez kell értenie. Hiszen neki az a dolga, hogy elvégeztesse a munkát és ha nem ismeri az emberi tényezőt, akkor nem fogja tudni, hogyan szerezze meg a hajlandóságot. Márpedig egy vezetőnek a legnagyobb kincse a munkatársai munkára való hajlandósága.
Lélekdoktor vagy diktátor? Egyik sem és mindkettő!
Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető attól jó, mert van a tarsolyában egy csomó trükk, technika és módszer, amivel varázsütésre lekezel minden alatta dolgozó munkatársat, és a gond meg is van oldva. De hallottam már azt is, hogy valakinek a „zsigereiben van a vezetés” és hogy „vezetőnek születni kell”.
Szomorú lenne, ha ez így működne, mert akkor vagy a szerencsében kellene bíznunk, vagy egy örökké kiismerhetetlen terület lenne a vezetés.
Valóban léteznek technikák, vagy inkább eszközök, amik kellenek ahhoz, hogy jól lehessen delegálni egy csapatot, de ha elsiklik a figyelmünk afelett, hogy nem gépekkel, hanem emberekkel dolgozunk, akikkel kicsit másképp kell bánni, akkor kudarcot fogunk vallani.
Gépek kontra emberek
Amikor veszünk egy új számítógépet, amilyet még soha nem használtunk, akkor mi az első lépés? Elkezded megismerni a gépet, nem? Elkezded tanulmányozni, elolvasod a használati útmutatót, utána olvasol a neten, nyomkodod, kipróbálsz rajta funkciókat, és így tovább. Meg akarod ismerni, hogyan működik, hogy aztán a legmegfelelőbben és a legjobban tudd használni. Jól sejtem?
Akkor vajon ez a folyamat az embereknél miért lenne más? Nem bánhatunk úgy a munkatársakkal, mint a gépekkel, nem erre gondoltam. Viszont értenünk kell hozzájuk mielőtt irányítani akarjuk őket. Ez egy kőbevésett igazság.
Meg kell tanulnod mivel, és hogyan tudod motiválni a munkatársaidat, hogyan kell kommunikálnod velük, hogyan tudsz, és miben kell, hogy segítsd őket és meg kell tanulnod olvasni a reakciókból és a hozzáállásukból. Ezek nélkül bármilyen vezetési technika, ami csupán mechanizmus, nem sokat ér.
Tehát ismerd meg az emberi tényezőt, hogy olyan vezető lehess, akinek egy boldog és termelékeny csapata van!
Ha kíváncsi vagy a vezetéssel kapcsolatos alapvető tudnivalókra és szeretnéd megtanulni, hogyan tudod megérteni magát az embert, akkor kattints a linkre!
Szerző: PR-Marketing | máj 22, 2020 | Egyéb
Azt hallani a sajtóban, hogy sok cég azon gondolkozik, hogy a vírushelyzet alatt „letesztelt és bevált” Home Office rendszert meg akarják tartani a válság utáni időszakban is. De ez vajon mennyire jó ötlet?
A munkavállalói oldal
A munkavállalói oldalról jó pár plusz pontot fel tudunk sorolni. Nem kell olyan korán kelni, nem kell naponta akár 2-3 órát is utazni a munkába és haza, és amikor szünetet tart valaki, akkor beleférhet otthon 1-2 gyors teendő elvégzése is, és még a kutya is meg van sétáltatva délben.
Egy munkatárs szempontjából látjuk ennek a pozitív részét. Bár kérdéses, hogy sokáig mennyire tesz jót egy embernek, ha nem kap semmilyen külső ingert és egész nap nem találkozik emberekkel a családján és szomszéd nénin kívül. A fentiek csupán rövidtávon lehetnek előnyös dolgok.
Munkáltatói oldalról egy kicsit másképp fest
Nézzük, hogy a munkáltató oldaláról milyen pro-kontra érvek vannak.
Hallottam olyan előnyöket cégektől, hogy nem kell irodát bérelni, vagy kevesebb a rezsi vagy nincs annyi civakodás a munkatársak között és nyugisabb az élet, ha mindenki otthon van. Ezek elképzelhetőek.
Többen azzal érvelnek, hogy az otthoni munkában sokkal hatékonyabbak tudnak lenni, mert nem csak 8, hanem akár 10-12 órát is dolgoznak egy nap. Lehet, hogy rövid távon ez így van, de hosszú távon egészen biztos vagyok benne, hogy a hatékonyság romlik, hiszen sokáig ezt nem lehet csinálni. Pár hét után az ember besokall, ha a jól megszokott heti 40 óra helyett 50-60 órákat dolgozik egy héten.
Ami miatt még nem annyira jó ötlet ez a munkavégzés az az, hogy csak nagyon-nagyon kevesen képesek ténylegesen felelősségteljesen ellátni a saját tevékenységüket, külön külső kontroll vagy irányítás nélkül.
Emellett rendkívül leszűkíti az életterét az embereknek, nagyon befelé fordulóvá válnak, és természetesen sokkal kevesebb lesz az együttműködés a csapatban.
Kik a Home Office szerelmesei?
Valljuk be őszintén, hogy ha nem vagyok „élő” tagja egy csapatnak, akkor a felelősségem is kevesebb. Ez csak azoknak lehet pozitív, akik egyébként sem akarnak sok felelősséget vállalni. Emellett a média is egyre csak azt sulykolja belénk, hogy ne dolgozz bárkinek, légy a saját főnököd, ne függj másoktól, és persze dolgozz Home Office-ban. Vagyis, maradj otthon és dolgozz egyedül!
Akkor most kell nekünk a Home Office vagy sem?
Nem állítom, hogy nem lehet berakni alkalmanként 1-1 napot, amikor a munkatársak otthonról dolgoznak, hiszen lehet, hogy fontos küldeményt vár, ami napközben jön, vagy fontos elintéznivaló lenne helyben és azt csak délután 3-ig tudja elintézni, vagy már pénteken hazamenne vidékre és így előbb el tud indulni. Vannak ésszerű okok, melyek miatt beleférhet olykor a Home Office.
Viszont mindannyiunknak látni kell, hogy ez egy kampány. Ez egy kampány, ami nem erősíti a szervezeteket. Ami nem erősíti a csoportokat. És egyedül nem lehet erősnek lenni. Lehetsz bármilyen szuper és képes, de ha egyedül vagy, a többiek megölnek.
Neked cégvezetőként ahhoz, hogy tényleg erős csapatod legyen, aki kiállja az idő próbáját, és kiállja a megpróbáltatásokat, olyanokra van szükséged, akik mindig ott vannak a fedélzeten. Akik nem félnek felelősséget vállalni és akik szeretnek együttműködni a többiekkel.
Tehát az egyetlen megoldás az, hogy maradj szervezett és ha lehet, akkor maradjon együtt a csapat és ne dolgozzatok hosszú távon Home Office-ban!
És mivel a csoport lelke a vezetője, fontos, hogy a Te vezetőid is ezt támogassák! Ennek erősítésére küld el őket A gyakorlati vezetés képlete tréningünkre!
Szerző: PR-Marketing | máj 15, 2020 | Egyéb
Ezt a blogcikket, most egy gondolatébresztőnek szánom. Ez most rólad szól, arról a valakiről, akinek volt egy álma azzal, hogy legyen egy saját cége.
Emlékszel még arra, hogy miért akartál cégtulajdonos lenni? Akartál valamit, ami a tiéd, ahol te szabod a feltételeket, amiből annyi pénzt tudsz keresni, hogy átlagon felüli életet élj, és ahol te osztod be az idődet, hogy többet tudj lenni a családdal, tudj élni a hobbidnak, legyen időd a barátokra és a kikapcsolódásra. A magad ura akartál lenni, jól sejtem?
Valami mást szerettél volna, mint az átlag és bátrabb is voltál, mint a legtöbb ember. Mert ma kell bátorság ahhoz, hogy valaki felvállalja a felelősséget azért, hogy munkát biztosítson egy csomó embernek, és vállalja a vezető szerepét, akinek mindig topp kell lennie, mert a csapata számít rá.
Ez kicsit sem könnyű játszma! De volt vele egy álmod…
Ehhez képes a valóság
És ma, ha a vállalkozásodra gondolsz, akkor görcsbe ugrik a gyomrod és ha megkérdezném, hogy valóban boldog vagy-e, akkor nem biztos, hogy bíztató lenne a válasz.
Ahhoz, hogy a céged menjen, folyton bent kell lenned és irányítanod kell a csapatot. Ha vannak vezetőid, akkor egyel jobb a helyzet, de ha az a vezető nem tökös, akkor megeshet, hogy neked kell kézbe venned az alatta lévő területet is.
Korán bent vagy, későn érsz haza, otthon ahelyett, hogy teljes figyelemmel a családoddal lennél, a benti dolgokon kattogsz és a hétvégére, amennyiben szabad, annyira kimerülsz, hogy nem jut már energiád a hobbidra és a barátokra.
Van egy céged, aminek a rabszolgája vagy…
Amikor belevágtad a fejszédet ebben az egészben, nem gondoltad volna, hogy ez lesz. Úgy tervezted, hogy sokkal jobb lesz az élet, de ehhez képes kimerültebb vagy, mint mikor alkalmazottként dolgoztál.
Küzdelem vagy játék? Képzeld, TE döntesz!
Van egy fontos kérdésem! Te melyik cégvezető iskolában tanultál meg céget vezetni?
Tudod mire gondolok? Ahol megtanították neked, hogyan kell egy csapatot irányítani és motiválni. Ahol megtanították, hogy kell jó embereket toborozni, az új munkatársakat betanítani és később mérni a teljesítményüket és önállóvá tenni őket.
Ahol megtanítottak valóban kommunikálni az emberekkel, és ahol valódi és működőképes eszközöket kaptál cégvezetőként ahhoz, hogyan legyél igazi csapatkapitány, akit a munkatársai vakon követnek. Ezeket hol tanultad meg mielőtt megalapítottad a céged?
Nyugi, tudom a választ…
Nem lehet, hogy az a szakadék, ami az álmod és a rideg valóság között van, csupán azért van ott, mert a képességeid és céljaid megvoltak, de a pontos útmutatót nem kaptad meg hozzájuk?
Mit gondolsz? Egy jól felépített folyamatosan bevételt termelő szervezet, egy önállóan működő munkatársi gárdával, akik akkor is viszik a céget, ha te éppen eltűnsz egy hétre, közelebb vinne téged ahhoz, amit el akartál érni azzal, hogy vállalkozó lettél?
Ha úgy érezd, ebben lehet valami, akkor még nem késő változtatni! Végezd el azt az iskolát, írasd be a munkatársaidat is és éld meg az álmaidat ezzel a vállalkozással úgy, ahogy azt eredetileg tervezted!
Nézd meg a mi vezető képzésünk miről szól! Kattints A gyakorlati vezetés képlete tréningünkre!
Szerző: PR-Marketing | máj 5, 2020 | Egyéb
Ahogy létfontosságú, hogy továbbra is kommunikációban maradj az ügyfeleiddel vagy beszállítóiddal, létfontosságú az is, hogy Te, mint a csoport vezetője szoros kommunikációban legyél a saját csapatoddal is. Vezetőként, mindent látnod és érezned kell, ami körülötted történik. És amit kifelé kell kommunikálnod, és ezt a munkatársaidnak is éreznie kell rajtad, az a stabilitás és az, hogy bármikor fordulhatnak hozzád segítségért.
Mi a helyzet ma a kollégákkal otthon?
Az emberek többségének a magánéletében sincs könnyű dolga. A gyerekek nem járhatnak iskolába, a szülőknek kell az oktatásukat kontrollálni, ami önmagában egy teljes idős elfoglaltság. Emellett a hétvégén nem mehetünk szinte sehová, nem csinálhatjuk szabadon a megszokott rutint, mint például kirándulás, mozi, csapatépítők, közösségi élet, stb. Ezek mind növelik az emberekben a feszültséget és emiatt nagyon fontos, hogy érdeklődj és kommunikációban legyél a munkatársaiddal.
Mit tegyél cégvezetőként?
Ha látsz rajtuk valami szokatlan, plusz frusztráltságot, akkor kérdezd meg őszintén, hogy vannak és hallgasd meg őket! Nem neked kell vezetőként megoldanod a munkatársaid problémáját, de amiben tudsz, segíts nekik! Amikor látod, hogy már nem a problémán vannak rögzülve és jobban érzik magukat, akkor tedd át mindenki figyelmét a termelésre. Attól egészen biztosan még jobban lesznek. A munka egy jó terápia tud lenni. Próbáld ki!
Tudod, ma sokkal nyitottabbak az emberek, mert valakinek muszáj, hogy elmondják a gondjaikat. Félre ne érts, nem szeretetszolgálatról van szó, csupán arról, hogy most lehet, hogy egy kicsit jobban oda kell figyelned a kollégáid jó érzelmi állapotára.
Meg fogja hálálni hosszú távon az, ha a kollégák tudják, hogy olyan vezetőjük van, aki a legnehezebb helyzetben is törődik velük, holott nyilván valóan érinti őt is a helyzet.
Szervezz napi meetingeket, hogy szinten tudd tartani a csapatod morálját. Ha home office-ból dolgoztok vagy a csapa egy része távolról termel, akkor nyugodtan használjátok a Skype-ot vagy a Zoom-ot, kiválóan működik.
Kérj napi terveket és a nap végén napi jelentéseket tőlük, hogy lásd, haladnak és a munkán van a figyelmük. Ez nem csak neked és a cégnek jó, de nekik is. Nem a jelen problémáin pörögnek, hanem dolgoznak.
A napi meetingekre legyen beiktatva magánéleti kérdés is, legyenek szórakoztató történetek és meséljetek el mindent, ami a munkában jó hír és előrehaladás, mert ettől lelkesebb lesz a csapat. Röviden, nem kell órákat sztorizgatni és tutujgatni a munkatársaidat, de töltsd meg pozitív üzenettel a meetinget. Lássák, hogy minden rendben van. És azért, hogy ez igaz is legyen, neked kell mindent megtenned! Hisz téged figyelnek és téged követnek. Ha Te elhiszed, hogy minden jóra fordul, akkor ők is el fogják!
Az emberek segítség „gombja”
Kérd meg a őket, hogy segítsenek Neked és a többieknek! A segítség egészen mélyen gyökerezik az emberekben és akármilyen baj van, a többség hajlandó arra, hogy ebben a nehezebb helyzetben is támogassa a környezetét.
Nézz csak körül a világban. Az emberek segítik az időseket, visznek nekik élelmet. Adományoznak az egészségügyi dolgozóknak és támogatják egymást. És megfigyelhető, hogy ettől sokkal jobban vannak, mert hasznosnak érzik magukat.
Ezért emlékeztesd a munkatársaidat, hogy segítség egymást a csapatban, fogjanak össze és akkor együtt túlélitek ezt a válsághelyzetet. Akár adhatsz olyan munkát is nekik, amiben párban tudnak dolgozni, hogy senki ne dolgozzon egyedül. Csináltass meg velük olyan dolgokat, amikre régóta nem volt időtök és a hasznotokra lehet, mert lekerül róla a figyelem. Leltározzatok, takarítsatok, tanuljatok. Hidd el, megéri!
Hiszem, hogy hamarosan nem kell már több hasonló cikket írnunk ebben a témában, mert a világban lévő helyzet stabilizálódni fog, helyre áll a gazdaság és beindul az élet.
Addig is kitartást!
Ha szeretnél Te és a csapatod többet megtudni arról, hogyan kell vezetőként kommunikálni a munkatársakkal, akkor ez a tréning érdekelhet!
