Eleged van abból, hogy a vezetőid nem tudnak embereket irányítani?

Hol vannak a jó vezetők?

Gyakran tapasztalod, hogy a vezetőid bár szakmailag kompetensek, de egy csapat hatékony irányításába már beletörik a bicskájuk?

Valahogy nem találják a közös hangot a munkatársakkal, nem tudnak következetesek lenni és delegálni?

Felmerült benned a kérdés, hogy mennyivel könnyebb lenne, ha a vezetőid is tudnák tulajdonosi szemmel nézni a cégedet? Függetlenül attól, hogy bent vagy-e vagy sem, a céged változatlanul jól menne és a csapat egyként haladna a célok felé.

Hát nem azért nevelsz ki vagy veszel fel vezetőket, hogy neked könnyebb legyen?

Egy vezető vagy könnyít vagy nehezít a cégvezető életén. Nálad mi a helyzet ezzel?

Igaz-e a mondás, hogy vezetőnek születni kell?

Megnyugtatlak…NEM!

Vegyünk egy autószerelőt, aki mára már vérprofi. Cégek sokasága szeretne együtt dolgozni vele és csillagászati fizetésekkel próbálják meg kirobbantani a kis műhelyéből, ahová az ország minden tájáról érkeznek hozzá kuncsaftok.

Hogy is kezdte? Vérprofiként? Egy frászt!

Elment egy iskolába és kitanulta a szakmát. Aztán az elmélet mellett elkezdte szépen átvinni a tudását a gyakorlatba. Aztán gyakorolt, és gyakorolt és még egy kicsit gyakorolt. Majd elrontott pár dolgot, és kijavította. És ezt megtette még jó párszor. Majd egyre ügyesebb lett és végül Ő lett az ország legjobbja.

Egy vezetővé válás vajon miben más?

Amit egyetlen iskolában sem tanítanak meg… 

Milyennek kell lennie egy igazi vezetőnek?

 

  • Határozott, tud és mer is dönteni
  • Ért az emberek nyelvén és a csapata vakon követi
  • Jól irányít, delegál és megfelelően osztja le a feladatokat
  • Célorientált és sikeresen motiválja ezen célok felé a csapatát
  • Eredményorientált és ezért eredményes
  • Szakmailag kompetens és profi
  • Rendelkezik tulajdonosi és alkalmazotti szemlélettel
  • Lojális a céghez

Van egy jó hírünk!

Ezek nem feltétlen veleszületett képességek, hanem tanulható dolgok! Mint ahogy senki sem születik autószerelőnek, péknek vagy programozónak, vezetőnek sem születnek emberek.

Bár van, akinek alapvetően a zsigerében van, hogy emberekkel dolgozzon, de sok esetben nem ez a helyzet.

Marten Runow már felépített egy óriási csapatot és pontosan tudja a lépéseket, hogyan legyen valaki sikeres vezető a gyakorlatban.

A fenti képességek megszerzéséhez hozza el nekünk azt a működőképes technológiát, amit maga is használ és ami az Ő sikerének is a kulcsa.

 


A Gyakorlati vezetés képlete tréningen

♦   Marten Runow maga tanítja meg a vezetőidnek a valódi működőképes “Hogyan”-okat és “Miért”-eket.

♦   Pontosan elmondja, hogy Ő hogyan vált sikeres vezetővé és mi kell ahhoz, hogy ezt bárki elérje

♦   Olyan gyakorlatias képzést biztosít, ami után azonnal bevethető tudásuk lesz a mindennapokhoz, szemmel látható eredményekkel.

♦   Megtanítja, hogyan kell irányítani egy csapatot, melyek ennek az eszközei a gyakorlatban és mik a buktatók

♦   Segít abban, hogyan értesse meg egy vezető magát az emberekkel, hogy aztán igazi jó csapatként eredményesek lehessenek, növelve             ezzel a cég bevételét és segítve a jó munkahelyi légkör kialakulását

Vegyél részt a tréningen a vezetőiddel együtt!

Az előadóról

Marten Runow sikeres üzletember, világhírű előadó. A csapatépítés nagymestere.

Tulajdonosa és alapítója a Performia Group cégcsoportnak, ami több mint 30 országban, 39 nyelven több mint 50 irodában működik világszerte, beleértve Tokiót, Moszkvát és Kolumbiát is. Közel 1000 alkalmazottal és 30 éves tapasztalattal rendelkezik a toborzás, a kiválasztás és a személyzetkezelés területén!

Sikeres üzletember lévén saját maga példázza az általa oktatott módszerek működőképességét a gyakorlatban.

Marten célja, hogy a vállalkozások erőlködés- és küszködésmentesen tudjanak boldogulni a gazdasági életben, bármilyen mostoha munkaerőpiaci körülmények között.

Dolgozott már többek között az IKEA-nak, az IBM-nek és számos légitársaságnak. Egyik nap Tokióban, másnap már Ausztráliában tart szemináriumot, mindeközben pedig hét, azaz 7, csodás gyerek édesapja. 🙂

Marten előadásait mindenkinek csak ajánlani tudom. Nagyon szemléletes példákkal tarkítva köti le a figyelmünket. Életszerű, házastársi példái mosolyt csalnak az arcunkra és kézzel foghatóvá teszik az új ismereteket. Minden elmélethez tartozik gyakorlati példa és megoldás.

Török Jenő Péter

Ügyvezető

Marten nagyon tisztán és érthetően magyaráz el olykor bonyolult összefüggéseket.

Rengeteg példát hoz az üzleti életből, ami sokkal egyértelműbbé teszi a gyors a megértést.

Aki szeretne egy profi, gyakorlatias képzést, – amivel tudja növelni saját maga és munkatársai hatékonyságát -, feltétlen vegyen részt Marten képzésén.

Molnár Márta

Konzultáns

Marten Runow-ról annyit mondanék, hogy nem láttam még soha olyan előadót, aki ennyire tisztán, sallangmentesen, viccesen, szórakoztatóan, átad olyan információkat, ami létfontosságú és élményszámba megy hallgatni. Itt leszek, amikor jönni fog!

Milassin Tamás

Ügyvezető

Tréning részletek

Hamarosan…