Szerző: PR-Marketing | máj 22, 2020 | Egyéb
Azt hallani a sajtóban, hogy sok cég azon gondolkozik, hogy a vírushelyzet alatt „letesztelt és bevált” Home Office rendszert meg akarják tartani a válság utáni időszakban is. De ez vajon mennyire jó ötlet?
A munkavállalói oldal
A munkavállalói oldalról jó pár plusz pontot fel tudunk sorolni. Nem kell olyan korán kelni, nem kell naponta akár 2-3 órát is utazni a munkába és haza, és amikor szünetet tart valaki, akkor beleférhet otthon 1-2 gyors teendő elvégzése is, és még a kutya is meg van sétáltatva délben.
Egy munkatárs szempontjából látjuk ennek a pozitív részét. Bár kérdéses, hogy sokáig mennyire tesz jót egy embernek, ha nem kap semmilyen külső ingert és egész nap nem találkozik emberekkel a családján és szomszéd nénin kívül. A fentiek csupán rövidtávon lehetnek előnyös dolgok.
Munkáltatói oldalról egy kicsit másképp fest
Nézzük, hogy a munkáltató oldaláról milyen pro-kontra érvek vannak.
Hallottam olyan előnyöket cégektől, hogy nem kell irodát bérelni, vagy kevesebb a rezsi vagy nincs annyi civakodás a munkatársak között és nyugisabb az élet, ha mindenki otthon van. Ezek elképzelhetőek.
Többen azzal érvelnek, hogy az otthoni munkában sokkal hatékonyabbak tudnak lenni, mert nem csak 8, hanem akár 10-12 órát is dolgoznak egy nap. Lehet, hogy rövid távon ez így van, de hosszú távon egészen biztos vagyok benne, hogy a hatékonyság romlik, hiszen sokáig ezt nem lehet csinálni. Pár hét után az ember besokall, ha a jól megszokott heti 40 óra helyett 50-60 órákat dolgozik egy héten.
Ami miatt még nem annyira jó ötlet ez a munkavégzés az az, hogy csak nagyon-nagyon kevesen képesek ténylegesen felelősségteljesen ellátni a saját tevékenységüket, külön külső kontroll vagy irányítás nélkül.
Emellett rendkívül leszűkíti az életterét az embereknek, nagyon befelé fordulóvá válnak, és természetesen sokkal kevesebb lesz az együttműködés a csapatban.
Kik a Home Office szerelmesei?
Valljuk be őszintén, hogy ha nem vagyok „élő” tagja egy csapatnak, akkor a felelősségem is kevesebb. Ez csak azoknak lehet pozitív, akik egyébként sem akarnak sok felelősséget vállalni. Emellett a média is egyre csak azt sulykolja belénk, hogy ne dolgozz bárkinek, légy a saját főnököd, ne függj másoktól, és persze dolgozz Home Office-ban. Vagyis, maradj otthon és dolgozz egyedül!
Akkor most kell nekünk a Home Office vagy sem?
Nem állítom, hogy nem lehet berakni alkalmanként 1-1 napot, amikor a munkatársak otthonról dolgoznak, hiszen lehet, hogy fontos küldeményt vár, ami napközben jön, vagy fontos elintéznivaló lenne helyben és azt csak délután 3-ig tudja elintézni, vagy már pénteken hazamenne vidékre és így előbb el tud indulni. Vannak ésszerű okok, melyek miatt beleférhet olykor a Home Office.
Viszont mindannyiunknak látni kell, hogy ez egy kampány. Ez egy kampány, ami nem erősíti a szervezeteket. Ami nem erősíti a csoportokat. És egyedül nem lehet erősnek lenni. Lehetsz bármilyen szuper és képes, de ha egyedül vagy, a többiek megölnek.
Neked cégvezetőként ahhoz, hogy tényleg erős csapatod legyen, aki kiállja az idő próbáját, és kiállja a megpróbáltatásokat, olyanokra van szükséged, akik mindig ott vannak a fedélzeten. Akik nem félnek felelősséget vállalni és akik szeretnek együttműködni a többiekkel.
Tehát az egyetlen megoldás az, hogy maradj szervezett és ha lehet, akkor maradjon együtt a csapat és ne dolgozzatok hosszú távon Home Office-ban!
És mivel a csoport lelke a vezetője, fontos, hogy a Te vezetőid is ezt támogassák! Ennek erősítésére küld el őket A gyakorlati vezetés képlete tréningünkre!
Szerző: PR-Marketing | máj 15, 2020 | Egyéb
Ezt a blogcikket, most egy gondolatébresztőnek szánom. Ez most rólad szól, arról a valakiről, akinek volt egy álma azzal, hogy legyen egy saját cége.
Emlékszel még arra, hogy miért akartál cégtulajdonos lenni? Akartál valamit, ami a tiéd, ahol te szabod a feltételeket, amiből annyi pénzt tudsz keresni, hogy átlagon felüli életet élj, és ahol te osztod be az idődet, hogy többet tudj lenni a családdal, tudj élni a hobbidnak, legyen időd a barátokra és a kikapcsolódásra. A magad ura akartál lenni, jól sejtem?
Valami mást szerettél volna, mint az átlag és bátrabb is voltál, mint a legtöbb ember. Mert ma kell bátorság ahhoz, hogy valaki felvállalja a felelősséget azért, hogy munkát biztosítson egy csomó embernek, és vállalja a vezető szerepét, akinek mindig topp kell lennie, mert a csapata számít rá.
Ez kicsit sem könnyű játszma! De volt vele egy álmod…
Ehhez képes a valóság
És ma, ha a vállalkozásodra gondolsz, akkor görcsbe ugrik a gyomrod és ha megkérdezném, hogy valóban boldog vagy-e, akkor nem biztos, hogy bíztató lenne a válasz.
Ahhoz, hogy a céged menjen, folyton bent kell lenned és irányítanod kell a csapatot. Ha vannak vezetőid, akkor egyel jobb a helyzet, de ha az a vezető nem tökös, akkor megeshet, hogy neked kell kézbe venned az alatta lévő területet is.
Korán bent vagy, későn érsz haza, otthon ahelyett, hogy teljes figyelemmel a családoddal lennél, a benti dolgokon kattogsz és a hétvégére, amennyiben szabad, annyira kimerülsz, hogy nem jut már energiád a hobbidra és a barátokra.
Van egy céged, aminek a rabszolgája vagy…
Amikor belevágtad a fejszédet ebben az egészben, nem gondoltad volna, hogy ez lesz. Úgy tervezted, hogy sokkal jobb lesz az élet, de ehhez képes kimerültebb vagy, mint mikor alkalmazottként dolgoztál.
Küzdelem vagy játék? Képzeld, TE döntesz!
Van egy fontos kérdésem! Te melyik cégvezető iskolában tanultál meg céget vezetni?
Tudod mire gondolok? Ahol megtanították neked, hogyan kell egy csapatot irányítani és motiválni. Ahol megtanították, hogy kell jó embereket toborozni, az új munkatársakat betanítani és később mérni a teljesítményüket és önállóvá tenni őket.
Ahol megtanítottak valóban kommunikálni az emberekkel, és ahol valódi és működőképes eszközöket kaptál cégvezetőként ahhoz, hogyan legyél igazi csapatkapitány, akit a munkatársai vakon követnek. Ezeket hol tanultad meg mielőtt megalapítottad a céged?
Nyugi, tudom a választ…
Nem lehet, hogy az a szakadék, ami az álmod és a rideg valóság között van, csupán azért van ott, mert a képességeid és céljaid megvoltak, de a pontos útmutatót nem kaptad meg hozzájuk?
Mit gondolsz? Egy jól felépített folyamatosan bevételt termelő szervezet, egy önállóan működő munkatársi gárdával, akik akkor is viszik a céget, ha te éppen eltűnsz egy hétre, közelebb vinne téged ahhoz, amit el akartál érni azzal, hogy vállalkozó lettél?
Ha úgy érezd, ebben lehet valami, akkor még nem késő változtatni! Végezd el azt az iskolát, írasd be a munkatársaidat is és éld meg az álmaidat ezzel a vállalkozással úgy, ahogy azt eredetileg tervezted!
Nézd meg a mi vezető képzésünk miről szól! Kattints A gyakorlati vezetés képlete tréningünkre!
Szerző: PR-Marketing | máj 5, 2020 | Egyéb
Ahogy létfontosságú, hogy továbbra is kommunikációban maradj az ügyfeleiddel vagy beszállítóiddal, létfontosságú az is, hogy Te, mint a csoport vezetője szoros kommunikációban legyél a saját csapatoddal is. Vezetőként, mindent látnod és érezned kell, ami körülötted történik. És amit kifelé kell kommunikálnod, és ezt a munkatársaidnak is éreznie kell rajtad, az a stabilitás és az, hogy bármikor fordulhatnak hozzád segítségért.
Mi a helyzet ma a kollégákkal otthon?
Az emberek többségének a magánéletében sincs könnyű dolga. A gyerekek nem járhatnak iskolába, a szülőknek kell az oktatásukat kontrollálni, ami önmagában egy teljes idős elfoglaltság. Emellett a hétvégén nem mehetünk szinte sehová, nem csinálhatjuk szabadon a megszokott rutint, mint például kirándulás, mozi, csapatépítők, közösségi élet, stb. Ezek mind növelik az emberekben a feszültséget és emiatt nagyon fontos, hogy érdeklődj és kommunikációban legyél a munkatársaiddal.
Mit tegyél cégvezetőként?
Ha látsz rajtuk valami szokatlan, plusz frusztráltságot, akkor kérdezd meg őszintén, hogy vannak és hallgasd meg őket! Nem neked kell vezetőként megoldanod a munkatársaid problémáját, de amiben tudsz, segíts nekik! Amikor látod, hogy már nem a problémán vannak rögzülve és jobban érzik magukat, akkor tedd át mindenki figyelmét a termelésre. Attól egészen biztosan még jobban lesznek. A munka egy jó terápia tud lenni. Próbáld ki!
Tudod, ma sokkal nyitottabbak az emberek, mert valakinek muszáj, hogy elmondják a gondjaikat. Félre ne érts, nem szeretetszolgálatról van szó, csupán arról, hogy most lehet, hogy egy kicsit jobban oda kell figyelned a kollégáid jó érzelmi állapotára.
Meg fogja hálálni hosszú távon az, ha a kollégák tudják, hogy olyan vezetőjük van, aki a legnehezebb helyzetben is törődik velük, holott nyilván valóan érinti őt is a helyzet.
Szervezz napi meetingeket, hogy szinten tudd tartani a csapatod morálját. Ha home office-ból dolgoztok vagy a csapa egy része távolról termel, akkor nyugodtan használjátok a Skype-ot vagy a Zoom-ot, kiválóan működik.
Kérj napi terveket és a nap végén napi jelentéseket tőlük, hogy lásd, haladnak és a munkán van a figyelmük. Ez nem csak neked és a cégnek jó, de nekik is. Nem a jelen problémáin pörögnek, hanem dolgoznak.
A napi meetingekre legyen beiktatva magánéleti kérdés is, legyenek szórakoztató történetek és meséljetek el mindent, ami a munkában jó hír és előrehaladás, mert ettől lelkesebb lesz a csapat. Röviden, nem kell órákat sztorizgatni és tutujgatni a munkatársaidat, de töltsd meg pozitív üzenettel a meetinget. Lássák, hogy minden rendben van. És azért, hogy ez igaz is legyen, neked kell mindent megtenned! Hisz téged figyelnek és téged követnek. Ha Te elhiszed, hogy minden jóra fordul, akkor ők is el fogják!
Az emberek segítség „gombja”
Kérd meg a őket, hogy segítsenek Neked és a többieknek! A segítség egészen mélyen gyökerezik az emberekben és akármilyen baj van, a többség hajlandó arra, hogy ebben a nehezebb helyzetben is támogassa a környezetét.
Nézz csak körül a világban. Az emberek segítik az időseket, visznek nekik élelmet. Adományoznak az egészségügyi dolgozóknak és támogatják egymást. És megfigyelhető, hogy ettől sokkal jobban vannak, mert hasznosnak érzik magukat.
Ezért emlékeztesd a munkatársaidat, hogy segítség egymást a csapatban, fogjanak össze és akkor együtt túlélitek ezt a válsághelyzetet. Akár adhatsz olyan munkát is nekik, amiben párban tudnak dolgozni, hogy senki ne dolgozzon egyedül. Csináltass meg velük olyan dolgokat, amikre régóta nem volt időtök és a hasznotokra lehet, mert lekerül róla a figyelem. Leltározzatok, takarítsatok, tanuljatok. Hidd el, megéri!
Hiszem, hogy hamarosan nem kell már több hasonló cikket írnunk ebben a témában, mert a világban lévő helyzet stabilizálódni fog, helyre áll a gazdaság és beindul az élet.
Addig is kitartást!
Ha szeretnél Te és a csapatod többet megtudni arról, hogyan kell vezetőként kommunikálni a munkatársakkal, akkor ez a tréning érdekelhet!
Szerző: PR-Marketing | máj 2, 2020 | Egyéb
Régóta ismert igazság, hogy minden szervezet annyira élő, amennyire képes kommunikálni a környezetével. Ez ma fokozottabban igaz. Ha túl akarunk élni, akkor egyszerűen kommunikálnunk kell a körülöttünk lévő világgal. Benne kell maradnunk az ügyfeleink és a beszállítóink fejében is és folyamatosan hírt kell adnunk magunkról, hogy létezünk.
Az viszont egészen biztos, hogy most mást és máshogy kell kommunikálnunk, mint eddig.
Mivel hívjam fel őket?
Ma a legfontosabb a segítség és az őszinte érdeklődés. Ha Te szolgáltató cég vagy, keresd fel a partnereidet és ne eladni próbálj meg nekik, hanem segíteni. Nézd meg, hogy mi az, amiben azonnal segítségre szorul és nyújtsd azt neki, ami égetően kell!
Kérdezd meg tőlük, hogyan érzik magukat, hogy vannak a munkatársaik, hogy van a családjuk. Legyél igazán érdeklődő és hagyd őket beszélni. Ez terápiás értékű lehet a számukra!
A jelenlegi helyzetben a segítségnyújtás lehet a leghatékonyabb kommunikáció, csináld!
Most a legkevésbé sem a problémákra és a megoldandó kérdésekre van szükségük a partnereinknek. Sokkal inkább arra, hogy valaki levegyen a vállukról abból a teherből, amit éppen cipelnek.
Pókerarc vagy lelkizés? Inkább az arany középút!
Légy nyugodtan Te is őszinte a saját helyzeteddel kapcsolatban. Nem kell átesni a ló túloldalára és egymás vállán sírni, de nyugodtan mond el, ha neked is vannak megoldandó problémáid. Ma az emberségességnek van itt az ideje és nem annak, hogy minden nehézség ellenére megjátsszuk, hogy nálunk minden rendben! Meglepő lesz a másik oldal reakciója, ezt hidd el nekem!
Emellett még segíthetsz is az ügyfelednek azzal, ha elmondod, hogy Te mivel küzdesz, mert lehet, hogy hasonló cipőben jár ő is, és együtt a beszélgetés során lehet, hogy kitaláltok közösen egy megoldást az adott szituációra. Sose tudhatod. A lényeg, hogy ne panaszáradat legyen, hanem nyílt és őszinte kommunikáció.
Ha így teszel és nem nullázod le a kommunikációt, hanem benne maradsz az ügyfeleid, beszállítóid fejében, akkor sokkal könnyebb lesz az újrakezdés is!
Sok sikert!
Ha szívesen sajátítanál el még több eszközt ahhoz, hogyan kommunikálj jól az ügyfeleiddel és a munkatársaiddal egyaránt, akkor ez a tréning neked szól!
Szerző: PR-Marketing | márc 29, 2020 | Egyéb
Nem könnyű ma a cégeknek túlélni, hiszen a gazdaság a koronavírus helyzet miatt le van bénulva. Viszont válságot nem először élünk át, éppen ezért vannak sikeres mintáink. És ez jó hír!
Egy tanulmányban megvizsgálták, hogy mi a közös azokban a cégekben, akik túléltek már korábban válságot, és találtak 3 közös pontot. Ez a 3 pont lehetne a mai vállalkozásoknak egyfajta sikerrecept is.
Sikerrecept, avagy hogyan éld túl a válságot?
- Legyen kiváló minőségű a terméked!
Hiszen most nagyon gyorsan lecserélnek minket az ügyfeleink, ha nem tudunk nekik jót szolgáltatni. Válságos időkben az emberek többször is meggondolják, hogy mikor mire költenek és ha kiderül, hogy minőségtelen termékre/szolgáltatásra ment el a pénzük, akkor elég nagy a valószínűsége annak, hogy legközelebb nem minket választanak.
- Legyenek pénzügyi tartalékaid!
Ez az időszak megkövetelhet nálad is némi átszerveződést, ami időt vehet igénybe, és ezalatt sajnos nem biztos, hogy tudtok bevételt teremteni. Ha csökken a megrendelések száma, vagy a fogyasztóid most kicsit meghúzzák a nadrágszíjat, akkor az neked szintén bevétel kiesést jelent. Mindig legyen vésztartalékod!
- A válságot túlélő cégeknek minden esetben egy igazán jól szervezett és jól működő csapata volt.
Van itt egy törvényszerűség: a válság mindig fellendülést hoz! És ezek a fellendülések mindig gyorsabban követeznek be, mint ahogy azt gondolnánk.
Éppen ezért most a nagyon fontos, hogy becsüld meg a csapatodat és ha lehet, ne küldj el senkit! Termeltesd őket, adj nekik munkát, ez most több okból is fontos.
Egyrészt mert most a válság ideje alatt még több és még keményebb munkára van szükség, mint bármikor máskor.
Másrészt pedig muszáj, hogy ne lassuljanak be ez alatt az idő alatt, mert ha vége lesz ennek az őrületnek, akkor gőzerővel kell termelniük és szerencsésebb, ha nem kell őket „újraindítani” mert már sebességben vannak.
Ami pedig legfontosabb, hogy képezd magad és képezd a csapatodat!
Mert csak egy igazán erős csapattal tudsz visszatérni a válság után. Amennyiben a termelésetek most visszaesett, használd ki arra ezt az időszakot, hogy képződjetek. Sokan hivatkoznak arra egy normál időszakban, hogy a rengeteg munka miatt nincs idejük a saját és a munkatársaik továbbképzésére. Használd ki, hogy most van!
Ugyanis az fogja túlélni ezt a válságot és az fog kijönni győztesen ebből a helyzetből, akinek igazán jó a csapata és szervezett a cége!
