Szerző: performia | máj 17, 2019 | Archivum
Pontosan fején találja a szöget a Portfolio munkaügyi cikke, amely rögtön a lecsó közepébe csap:
Az új toborzás a megtartás!
A portálnak interjút adó Barathi Tamás egyrészt arra mutat rá, hogy mindinkább kezd elterjedni az a bölcsesség, miszerint az új toborzás a megtartás – és ez tényleg igaz. Hiszen sokkal könnyebb eleve nem elveszíteni a jó munkaerőt, akivel hosszú távon szeretnénk együtt dolgozni, mint folyton újat keresni helyette.
Az előszűréssel, az interjúztatással, egyebekkel olyan értékes órák mennek el, amelyeket valódi értéket teremtő munkára használhatna fel mind a cégvezető, mind pedig a cégnél maradó alkalmazott, akinek a posztjára nem kell új jelöltet keresgélni.
De akkor is, ha a jelenlegi munkaerőpiaci válság közepette tényleg a megtartás lett az új toborzás, a valós gyakorlat a Potfolióban közölt beszélgetés szerint az, hogy az interjún „lehazudják neki a csillagokat az égről. Aztán a jelentkező nagyot koppan, mert nemhogy az első napon, még utána sem nagyon érzi, hogy ő igenis fontos tagja a csapatnak” – és ezáltal az állásinterjún festett mennyországból a mélységekbe zuhan.
Akárcsak a toborzás és a megtartás, a cég belső PR-jére is épülő „munkáltatói márkaépítés” (employer branding) szintén rengeteget fejlődött az elmúlt években. De mindeddig – Barathi Tamás interjúja alapján is – elsősorban toborzás fókuszú volt. A cégvezetők úgy gondolkodtak, hogy a legjobb lenne minél több embert minél gyorsabban elérni, hogy a folyton beáramló munkaerő által ellensúlyozzuk az elkerülhetetlennek gondolt fluktuációt.
De vajon mi lenne, ha a másik oldalról erősítenénk inkább a céget? Mert bizony erre is van lehetőség. Épp ezért jön hamarosan Magyarországra Marten Runow, hogy a jó munkaerő megtartásáról tartson tréninget. Ez a megközelítés fordulatot hoz az eddigi munkáltatói gondolkodásmódhoz képest.
Ha megtartod a legjobbakat, nem kell toboroznod…
Alapvetően ilyen egyszerű a megoldás. Ha a céged még jobb légkörű, szerethetőbb és hitelesebb, akkor – a szemlézett cikk szavaival élve – nem szükséges többé olyan nagy összegekkel nyomatékosítani az interjún se azt, hogy igenis jó dolog, és megéri itt dolgozni. Éreztetni tudod az alkalmazottal azt, hogy igenis fontos része a csapatnak, és ettől jobban fogja érezni magát, és jobban is fog dolgozni.
Ehhez azonban kellenek a megbízható válaszok azokra a kérdésekre, amikről Marten Runow Hogyan tartsd meg a jó munkaerőt? tréningjén lesz szó.
Milyen is igazából a jó céges légkör? Az, amit élvezettel szívunk magunkba, mert erőt ad a mindennapokban? Hogyan lehet ilyent kialakítani? Hogyan kell kommunikálni vezetőként ahhoz, hogy tartósan meglegyen cégünkben ez a hangulat?
Miként lehet motiválni – nem csak pénzzel, hiszen úgy „könnyű”, és bárki tud? Hogyan lehet állandóan parázson tartani a lelkesedést, és a célra összpontosítani a tekintetünket – egységesen, csapatként – úgy, hogy többet érjünk el csapatunkkal, mint valaha?
Ha valaha is foglalkoztattak ezek a kérdések, és toborzás helyett jobban szeretnéd inkább megtartani a jó munkaerőt, akkor ezen a képzésen van a helyed, ahol megtudhatod, miként tartsd meg a jó munkaerőt!
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
Szerző: performia | máj 10, 2019 | Archivum
Annyira igaz, hogy közhellyé lett: az idő pénz. A személyzetfelvételben is! Ezért különösen fájó, hogy egy-két ember interjúztatásával kerek órák telnek el, és végül talán a jelölt be sem válik.
Ügyfeleink napi tapasztalata, hogy ennek az időráfordításnak legalább 70%-át megtakarítják a módszereinkkel. De van egy olyan lehetőség is, ami által ennél még több lehetséges!
Az összefüggés egyszerű, mint a legjobb gondolatok általában lenni szoktak. Csak hát jó lenne a gyakorlatban is alkalmazni. A probléma kulcsa: ha vezetőként jó vagyok a munkaerő megtartásában, kevesebbet kell keresgélnem. Rutinos, bevált és megbízható emberekkel dolgozhatok, és nem kell folyamatosan a nulla közeléből kezdenem a betanítást. Logikus.
Mit tapasztalható ezzel szemben jelenleg a hazai cégek háza táján?
Az összkép az a következő: a legtöbb cég számára olyan piaci lehetőségek adódnak, hogy akár többszörözni is tudnák a forgalmukat. Csakhogy a vezetők mostanában szinte félnek bevállalni a munkát, mert nem biztosak abban, hogy meg tudják-e csinálni a rendelkezésre álló emberi erőforrásaikkal.
Ezért óriási lehetőségekről mondanak le… önszántukból. Nem a konkurencia ver rájuk, hanem saját maguktól szenvednek vereséget. Gondolj csak bele, mennyire borzasztó ez, amikor korlátozza, visszafogja magát egy sokkal jobb sorsa érdemes cég, amely egyébként simán növekedni tudna! Kész tragédia.
Szóval a lehetőség egyre több, de hiába, mert most csak az fog nyerni, vagyis piacot szerezni, aki meg is tudja csinálni a munkát. Nem is egy vezető hősiesen küzd ezért, hogy menjenek a dolgai, és akár kétszer annyit dolgozik, mint öt évvel ezelőtt. Beáll oda, a csatasorba, dolgozni, ahol egyébként semmi keresnivalója nem lenne.
Hiába van tavasz, mert máris kész az elhavazódás, úgyhogy még nehezebbé válik a toborzás, ami külön időt-energiát-figyelmet von el. A meglévő emberek (sokszor épp azok, akik a leglelkiismeretesebbek a csapatból!) túlóráznak, hajtanak, és rámegy a családjuk, egészségük. Sokszor már a pénz se érdekli őket, mert belefáradtak a munkába.
Ha nem történik változás, akkor mi lesz ennek a vége? Elmennek a cégtől, mert nem bírják a terhelést!
Mi a teendőd, hogy mégis sikerre vidd a céget?
A legfontosabb SOS intézkedés a következő: az értékes embereidet feltétlenül tartsd meg! Tudd meg pontosan, mi kell ahhoz, hogy az emberek jól érezzék magukat a cégben!
Milyen a jó céges légkör, és hogyan lehet kialakítani? Hogyan kell kommunikálni? Miként lehet motiválni? Hogyan lehet állandóan parázson tartani a lelkesedést és a célra függeszteni a tekintetünket – egységesen, csapatként?
Ezt kell megtudnod. Sőt: merem állítani, csakis azok az igazi vezetők, akik ezekre a nehéz kérdésekre még álmukból felriadva is rögtön tudják a gyakorlati válaszokat.
Ők tudnak figyelmet, gondoskodást és elismerést adni a meglévő kulcsembereiknek, hogy azok a nyugdíjig kitartsanak mellettük. És csupán ők tudnak úgy szelektálni a személyzetfelvételkor, hogy be se engedjék a csapatba a nem termelő embert.
Szeretnéd Te is megtudni, hogy melyek azok a megoldások, amik ezeket a sikereket lehetővé teszik? Akkor találkozzunk Marten Runow Hogyan tartsd meg a jó munkaerőt tréningjén!
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
Szerző: performia | máj 3, 2019 | Archivum
Pontosabban nem is a cégvezetőkre leselkedő veszély az, ami egészen új, hanem az irány, amelyből fenyeget.
Mi a fluktuáció, illetve a kulcsemberek cégtől való távozásának újabban jellemzővé vált oka? A körülmények sajátos összjátéka az, ami a munkaerőpiaci problémákból és a nem eléggé szervett cégek gondjaiból egyszerre ered…
Hogyan ne veszítsd el a kulcsembereidet?
Ha szervezetlen a cég, akkor a vezető rohangál! Ennek folyománya, hogy nem jut elég ideje kellő figyelmet fordítani az emberekre, személyes megbecsüléssel és elismeréssel is jutalmazva a munkájukat.
Ugyanakkor, szemben az egyre inkább megcsappanó munkaerővel, meló rengeteg van, és pörögnek is a legjobb munkatársak, vagyis pont azok, akiket szeretnénk a nyugdíjig is megtartani.
Csakhogy a fizetésük nem feltétlenül nőhet ezzel arányosan, és akkor emellett még azt is tapasztalják, hogy elismerést se kapnak… Na ilyenkor kezdenek el kifelé kacsingatni.
Nem is kell hozzá rosszindulat részükről! Manapság mindenütt álláshirdetéseket lát az ember. A buszmegállótól a bevásárlókocsik fogantyújáig mindenhol ott díszeleg valamilyen ajánlat, a cégvezetők ebben egyre kreatívabbak, mindent megpróbálnak.
Elég egy rossz szó, és válthat a kolléga! Egy negatív impulzus, némi klikkesedés a munkahelyen, sőt akár a kommunikáció félresiklása is elég lehet, és ha Te, a vezető nem teszel ellene, beindulhat a dominó effektus. Bumm-bumm-bumm-bumm, és dőlhet a rendszer!
Résen kell lennie a vezetőnek!
A cég túlélése érdekében változtatni kell azon a hozzáálláson, ami jelenleg nagyrészt jellemző, éspedig, hogy a vezetőknek nem tevékenységük a professzionális csapatépítés.
Nem figyelnek eléggé arra, hogy milyen állapotban van a csapatuk, és így a hiányos szervezettség, a túl sok beáramló teendő feltételei közepette észrevétlenül szétullhat minden, amit oly nehezen felépítettek!
Mit kell tenni ahhoz, hogy ez ne így legyen? Azért, hogy ezt a kérdést megválaszolja, jön el ismét hozzánk a csapatépítés mestere, Marten Runow. Olvasd el a részleteket erről a jó munkaerő megtartásáról szóló tréningről, amely segíteni fog a cégednek nem csupán túlélni, hanem egyenesen virágozni, még a mostani, mostoha munkaerőpiaci körülmények között is!
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
Szerző: performia | ápr 26, 2019 | Archivum
Nem könnyű manapság céget vezetni itthon! Nagyon nem az. Egy rövid gondolatot mondok el ennek kapcsán, ami viszont könnyebbé fogja tenni.
Egyre gyakrabban arról ír a sajtó, hogy a bérfelzárkóztatás fogalma lett fájóan aktuális nálunk. Dinamikus növekedési folyamat figyelhető meg az elmúlt években, de a magyar munkavállalók még mindig keveset keresnek, és sokan hagyják el az országot a 2010-es évek eleje óta, mert Nyugaton jobb lehetőségekre számítanak.
De mi az, amit a munkavállalók nem vesznek figyelembe?
Egyszerűen fogalmazva: azt, hogy máshol sem fonják kolbászból a kerítést! Ezt a gondolatot céged PR-jében, a toborzással kapcsolatos üzeneteidben érdemes kommunikálnod.
Konkrétan nemrég a Kossuth Rádió műsorában Németh Dávid elemző beszélt erről, és mondanivalója lényegét a Gondola portál is ismertette. Habár a hazai és a nyugat-európai bérek közt háromszoros, négyszeres különbségek is megfigyelhetők, ez a kijelentés logikailag nem egyenértékű azzal a munkavállaló szemszögéből nézve, hogy odakint háromszoros, négyszer jobban élhetne, vagy (ami megint egy kicsit más:) hogy háromszor, négyszer több terméket vásárolhatna a pénzéből. Mert ott az árak is ezzel arányosan, legalább ennyivel magasabbak!
A problémát más szemszögből érdemes tehát szemügyre venni, hogy tisztábban lássunk. A kulcskérdés egyre inkább az lesz, hogy a cégek mennyit tudnak fejleszteni, javítani a saját hatékonyságukon, hogy a béreket emelni lehessen. Emellett a csapatépítésbe, az alkalmazottak képzésében való idő- és pénzbefektetés fogja meghatározni idehaza a bérek emelkedését.
Egyszerűbben fogalmazva: ha remek embereket veszel fel, akik bőségesen kitermelik a maguk fizetését, vagy ilyenekké tudod képezni a munkatársakat, akkor az alkalmazottaid nagyobb fizetést kaphatnak, mert nem kell az alkalmatlan munkaerőt a nyakukban cipelniük.
Ugyanakkor számtalan olyan dolog van, amit Te némi tudatos odafigyelés, tanulás árán könnyedén megadhatsz a csapatodnak, és ami Nyugaton vagy a multiknál hiányozna nekik. Melyek ezek a tényezők, amelyek lehetővé teszik, hogy megtartsd a kiváló munkaerőt, és még véletlenül se hagyd elcsábulni? Erről fog beszélni nekünk Marten Runow a Hogyan tartsd meg a jó munkaerőt? című előadásán hamarosan, itt nálunk, Magyarországon.
Ez kötelező képzés lesz, semmiképp ne hagyd ki!
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
Szerző: performia | ápr 12, 2019 | Archivum
Vannak olyan témák, amelyekről nem szívesen beszélünk nyilvánosan. Nem dicsekszünk velük. Na de ez itt az őszinteség helye, és különben is: egymást közt vagyunk. 🙂
Hát a nagy helyzet az, hogy szinte alig volt még olyan időszak, amikor annyi kétségbeesett cégvezető lett volna, mint manapság. Lehet, hogy egymásnak nem árulják el, de a profi konzultánsok tudják, mi a helyzet.
Éspedig: a vezetők nem tudják megtartani a jó embereket, és a távozók helyét egyre silányabbakkal töltik fel. Ezért egyre kétségbeesettebbek. És sokan azt mondják: „azon gondolkozom, hogy feladom, eladom, bezárom a céget.”
Nagy divat lett feladni és eladni!
De hol itt a gond? – kérdezhetnénk. Nos, látszólag sehol. Valójában azonban ezer sebből vérzik ez a nagyszabású menekülési terv. Lássuk csak!
Biztosan láttad már: sok vállalat egyenesen arra szakosodott, hogy felkészíti eladásra a céget. És mi kell ahhoz, hogy valaki eladja a vállalkozást? Az első szempontok egyike nem más, mint az, hogy mennyire „egyszemélyes műsor”, one-man (vagy one-woman) show.
Fel van-e építve, és működik-e vajon akkor is, ha a vezető nincs benne fizikai valójában jelen? Mert ha valaki a megfelelő csapatépítés hiányában – ami pont az az ok, ami miatt a cégét eladná! – egyszemélyes vállalkozást, one-man show-t. Jó vicc, ugye? Csak hát olyan sírva vigadós…
Mert ez az az egyszerű ok, ami miatt a cégeladás: csapda. Hiszen ahhoz, hogy eladd, már egy jó céggé kell tenned! És akkor meg miért adnád el, miért adnád oda, ha már felépítetted?
Ráadásul képzeld csak el, hogy valaki egy csapásra megoldja számodra az életed összes problémáját. Elveszi Tőled a kihívásokat. Lehet, hogy most azt gondolod, milyen jól felszusszannál végre. De a valóság az, hogy már másnap unatkoznál!
Az igazi vállalkozói lélek olyan nyugtalan, hogy úgyis talál magának újabb kihívást: problémát, amivel foglalkozhat. Mit csinál az ember játszma nélkül? Koktélokat iszogatni a tengerparton csakugyan jó dolog. De ez nem lehet egy életforma, hanem legfeljebb egy utazási iroda reklámfotója.
Méltó játszma nélkül a nagy lélek egyszerűen nem működik. Ezért aztán a nyugalomba vonult vezetőnk hamarosan új játszmába kezd. Két eset lehetséges. Vagy hülye játszmába sodródik, önpusztító és erejét elfecsérlő tevékenységbe. Vagy pedig – ami sokkal valószínűbb – hamarosan újrakezdi ugyanúgy az egészet, és ugyanazokkal a problémákkal kell szembenéznie, amiket az előbb se oldott meg, és amik elől elfutott.
Mit tanácsolok tehát, mikor add el a céged? Nos, ha az a tevékenység nem a Te szenvedélyed és a jövőd, és ha nem tűnik egészen nyugodt szívvel vállalhatónak – például szennyező, de jó biznisz –, akkor inkább add el, hogy nyugodtan alhass, és valami olyanba fogj, amiben a teljes lényeddel részt tudsz venni.
De amúgy: soha ne menekülj el a küldetésed és a feladatod elől! Mert ígérem, lesz, aki a segítségedre legyen, és támogasson abban, hogy mesterien megoldd. És az az elégtétel és boldogság, amit ekkor fogsz érezni, ezerszer nagyobb lesz.
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
A szerethető és remekül működő cég felépítéséhez a kulcs nem más, mint az a felismerés, hogy ma már többet és mást várnak el az emberek a munkahelyüktől, mint egy egyszerű pénzkereseti lehetőséget. Hogyan lehetne ezt nekik megadni? Erről fog szólni a Hogyan tartsd meg a jó munkaerőt tréning Marten Runow-val!
