Hogyan tudsz működő és sikeres vállalkozást felépíteni, amire nem megy el az időd és energiád nagy része? Ez egy olyan kérdés, amit Te mint cégvezető szerintem már legalább egyszer feltettél magának. Rosszabb esetben ezzel a kérdéssel kelsz és fekszel. Nos, hadd említsek egy tévhitet, amivel ha egyetértesz, akkor a vágyad nagyon könnyen elúszhat.
„Nem lehet ma jó embert találni!” – ezt nagyon gyakran hallom cégvezetőktől. Talán még el fog telni pár év, amíg ilyeneket hallunk, aztán ezeket a cégeket lenyomja a konkurencia.
Valóban nem könnyű ma jó embert találni. Vannak azonban cégek, amelyeknek nemhogy sikerül, de hozzájuk mennek a jó emberek, mert ott akarnak dolgozni. De mi lehet a titkuk?
A (jövőben is) sikeres cégvezetők tudják, hogy a jó emberek jó cégekhez akarnak menni. Azonban az, hogy egy cég mitől jó, valahogy meg kell tudni mutatni a külvilágnak.
Egy cég emberekből áll. Ezért már kis létszámú cégnél is meghatározó a jövőt tekintve, hogy milyen minőségű a csapat. Fejlődés akkor lesz, ha egy irányba és nagy erővel húznak az alkalmazottak. Egy labdarúgó-bajnokságot nem lehet úgy megnyerni, ha az emberek ide is szaladgálnak, meg oda is rugdossák a labdát – nem is beszélve arról, ha a csapat Ronaldókból, Messikből meg Szabó Pistikékből és Kis Ádámkákból egyaránt áll. Ilyen csapatban nem lesz egység. Helyette lesz a zűrzavar, napi 16 óra munka a cégvezetőnek és rengeteg stressz.
Fontos, hogy már a cégépítés megkezdésekor Ronaldókat és Messiket vegyünk fel és hangoljunk össze. Egy jó ember nem akar az Utolsóporosfalu FC-ben játszani. Ő a Real Madridban akar bizonyítani!
A gondosan felépített és kezelt céges hírnév az, ami megmutatja a jövendőbeli alkalmazottaknak, hogy miért érdemes a Te cégedhez menni. Ez az a mágnes, ami nélkül egyre nehezebb lesz az életed cégvezetőként. Ha nem veszed fel most a fonalat, le fogsz maradni a versenyben. Nos, neked milyen csapatod lesz? Utolsóporosfalu FC-d vagy egy Real Madrid-od?
Megtartottuk a népszerű Performia Vezetői klubot, természetesen Mikulásra hangolva. Bartha Katalin és Szommer Tímea érdekes előadásai mellett a finom harapnivalók alapozták meg a vidám hangulatot, amiket a Borka Kézműves Szendvicsek biztosított nekünk.
Naná, hogy jövőre is találkozni fogunk Veletek, ugyanitt!
Színházban járt a csapat
A Thália színházban a Grönholm módszer című darabot néztük meg a csapattal, ami egy különös felvételi interjúról szólt. Nagyon izgalmas volt, rengeteg fordulattal.
Mindenki megnyugtatására: úgy döntöttünk, hogy maradunk a jól bevált Performia módszer mellett, ha személyzetfelvételről van szó!
Szilvi Marosvásárhelyre vonatozott
Nemes-Nagy Szilvia gyerekkora óta először vonatra szállt, és egészen Marosvásárhelyig zakatolt.
Marosvásárhelyen egy jó kis Sikeres toborzás tréninget tartott a helyi résztvevőknek.
Hogy mit tapasztalt még? Erről majd kifaggatjuk, amikor hazaért.
Karácsonyi ajándékkal készültünk Neked
A Performia nem egy, hanem sok karácsonyi ajándékkal készült idén! 6 képzésünk is kedvezményes, sőt az egyik két részből áll. Ha még idén rendeled meg őket, akkor megszerzed a karácsonyi kedvezményt, és jövőre biztosítva van a tanulásod, amivel a cég legfontosabb területét tudod fejleszteni: a személyzeti osztályt. Nézd meg a részleteket a karácsonyi ajándékról itt>>
9 hónap után hazajöttem! Amikor felhívtam az ügyfeleket, barátokat, hogy újra felvegyem velük a kapcsolatot, két reakciót kaptam. Az első ez volt: Na végre! 🙂
A második határtalan büszkeséggel töltött el. Azt mondták, hogy örülnek, hogy itthon vagyok, viszont a távollétemben is remek maradt a Performia szolgáltatása. Fantasztikusak voltak a munkatársak, élmény velük dolgozni.
Amit mindenki tudni akart: Hogyan lehet 9 hónapra kiszállni a cégből?
A telefonbeszélgetések során akadt még egy dolog, amit mindenki megjegyzett: azért ez a 9 hónap jó hosszú idő, még 3 hónap szabadságot is nehéz elképzelni.
Hogyan csináltam? Ezt részletesen elmesélem a szerdai Performia Vezetői Klubon, de a legfontosabb tényező maga a döntés volt.
Minden cégvezető azért kezdi a vállalkozását, mert van egy képe, hogy hogyan szeretne élni. Ez szinte sohasem úgy fest, hogy rohangálok egész nap, kapkodok, idegeskedek, takarítom a rendetlenséget mások után, munkatársak problémáival foglalkozom. Hanem inkább a szabadság lebeg a szemünk előtt. Nem szabadon dolgozom napi 12 órát a cégben.
Mit jelent a szabadság a vezető számára?
Hogy olyan dolgokat csinálhat az életben a vállalkozása mellett, amiket igazán szeretne. Például ha a gyerekeknek 3 hónap a nyári szünidő, akkor abból akár kettőt együtt tudjunk tölteni. De lehet olyasmi is, amit egy barátom csinált, megtanult helikoptert vezetni. Már a képzés költsége is magas volt, a repülésé főleg. Van olyan is, aki minden évben szeretné megcsinálni az El Caminót, ehhez neki rengeteg idő kell.
Találkoztam olyan vezetővel, akinek az volt a célja, hogy kiköltözzön az USA-ba, és egy laptopról irányítsa a céget.
A szabadságba beletartozik az anyagi szabadság is, hogy megengedhessünk magunknak olyan dolgokat, amiket egy átlag dolgozó nem.
Vagy ha van egy saját cél, amihez itthon kell hagyni a csapatot és a munkát, akkor azt is megengedhessem magamnak.
Ez lenne a cél, de néha nemhogy nem efelé haladunk, de egyre jobban beszippant a vállalkozás. Sokszor el is felejtik a vállalkozók, hogy mi volt az az eredeti szándék, ami miatt elkezdték az egészet. Én is így voltam ezzel.
Miért döntöttem úgy, hogy több hónapra külföldre megyek?
22 éve vagyok tanácsadó, 38 éve tanítok, több száz munkatárs képzése volt a feladatom. Abból adtam át nekik, amit én tudok. Pár éve azt éreztem, hogy már nem elég, ami bennem van, hogy már nem tudok többet adni. Nekem is töltődnöm kell ahhoz, hogy én lehessek a forrás.
Ezért régi célom volt, hogy tanuljak, képződjek, hogy ezáltal megint jobban tudjam segíteni az ügyfeleimet, a barátaimat, a családomat.
De ez a cél mindig tolódott… Mindig volt olyan szituáció, amit előbb meg kellett oldani, mielőtt elutazhatok tanulni. Amikor végre kitűztük az időpontot 2017-ben, hogy NA MOST, akkor jött az igazi villámcsapás-sorozat, mintha az égiek összeesküdtek volna ellenünk.
Ránk dőlt a problémahegy
Rengeteg megoldandó feladat jött a cégben, Édesanyám lakást vett, amiben mindent fel kellett újítani. Ő 78 éves, és egész életében nem kért tőlem semmit, csak most igényelte a segítségem. Nyilván nem hagyhattam cserben. Megint tolódott a célom.
Amikor a lakásfelújítás után visszajöttem, a két legdrágább munkatársam, Marcsi és Lili nagyon komoly arccal jött velem szembe, és azt mondták, hogy beszélnünk kell. Ez általában nem jelent jót… Elmentünk forrócsokizni. Elmesélték, mennyi minden baj történt, gondoltam, hogy így aztán biztos nem mehetek el, már készültem, hogy mondjam nekik: „Ne aggódjatok, számíthattok rám, itthon maradok.”
De nem erre akartak kérni, azt mondták, hogy: „Légy szíves, most azonnal utazz el, mert mi ezt már nem bírjuk!”
Miért fogalmaztak így? Mert ők tudták, hogy amikor nagy célokat tűzünk ki, nagy akadályok fognak velünk szembejönni. Ahogy közeledett az utazásom időpontja, annál nagyobb problémák jöttek a cégbe is. Ezért akartak megszabadulni tőlem. 🙂
Hogy lehet a balszerencsét még tetézni?
Hogy az ember nem egyedül megy. Feri is hasonlóan nehéz problémákkal küzdött. Így duplán kaptuk a nyakunkba a feketelevest.
Viszont onnantól, hogy 100%-os bizonyossággal el tudtam dönteni, hogy megyek, kisimultak a dolgok. Azt gondoltam: igen, én ezért dolgoztam idáig, ez most a jutalom. Megérdemlem, el fogom venni.
Mi történt ezután? Elmesélem élőben a Performia Vezetői Klubon, a blogban pedig a jövő héten folytatjuk a sztorit. Akkor megtudhatod, mi kell hozzá, hogy Te is meg tudd valósítani a nagy terveidet, még akkor is, ha hónapokra ott kell hozzá hagynod a céget.
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd Fel A Csapatod!
A júniusi Performia Vezetői Klubra készülünk, két vagány vendégelőadóval
Június 5-én kedden délután újra a PVK-ra várunk! Mindig imádjuk ezt a rendezvényt, de nyáron a legjobb, mert a teraszon és az udvaron beszélgetve élvezhetjük veletek a szép kilátást és a jó levegőt. Persze, csak az előadások után. Kik lesznek az előadóink?
Danny Blue, mentalista: Kékesi Dánielt ezen a néven ismeri az ország. De tudtad, hogy mentalista képességeit egyébként PR szakemberként kamatoztatja?
Előadása: PR és márkaépítés, avagy hogyan növeld a céged a jó PR-od segítségével?
Juhász Attila, értékesítési rendszer szakértő: Attila azon dolgozik, hogy a cégek többet tudjanak értékesíteni, de ezt kevesebb munkával érjék el. Hogyan?
A kulcsszó, hogy az értékesítési folyamatok újra és újra visszatérő elemeit egy okos rendszerben lehetséges kezelni. A részleteket elmondja a PVK-n.
Szilvi nagyon igyekszik, hogy már a Vezetői Klubon is jelen lehessen.
Az biztos, hogy mihelyt megérkezik, alaposan ki fogjuk faggatni, mit csinált és főleg, hogyan tudott elszabadulni a cégéből?
Figyeld a híreket ezzel kapcsolatosan!
Olvastál a tesztrendszerünk óriási újításáról?
Ha lemaradtál róla, mindenképp nézd meg itt. Főleg akkor lesz hasznos a cégednek, ha fiatal munkaválallókat szeretnél bevonzani.
Élő tréningek hada: végre újra kommunikációs és interjú tréning
Hosszú idő után végre újra tartjuk a Vezetői Kommunikáció kulcsa tréninget és az Interjútechnikák tréninget. Mi a közös bennük? Hogy abszolút gyakorlati tudást lehet szerezni rajtuk.
Ha állásinterjúkat fogsz lefolytatni, akkor kötelező elvégeznek az Interjútechnikák tréninget, hogy ne tudjanak átverni a dörzsöltebb jelöltek.
Tombol a GDRP láz
Neked is eleged van már az adatvédelmi törvény körüli őrületből? Nekünk nagyon! De a szabály, az szabály. Így megújítottuk az Adatvédelmi szabályzatunkat, amit itt találsz meg. Illetve bármikor eléred a weboldal láblécében.
Szép hétvégét kívánunk! Hamarosan találkozunk valamelyik rendezvényünkön, képzésünkön!
Nagyon várjuk Martent! Természetesen, ha már meglátogat minket, egy fantasztikus tréninget is tart. Ez lesz a Hatalom az érzelmek felett képzés. A téma miatt mindenkinek hallania kéne egyszer az életében, de aki emberekkel foglalkozik, mert cégvezető vagy személyzetis, annak kötelező tananyag.
Ha eddig lemaradtál volna róla, itt nézd meg gyorsan Marten tréningjét>>
Jelentkezz rá most, hogy még elegánsan átutalhasd az árát, utána már csak a helyszínen tudod készpénzben fizetni, az meg elég maffiás. 🙂
Nemes-Nagy Szilvia is hazafelé kacsingat
Szilvink is lassan-lassan hazatér Koppenhágából. Remélhetőleg gyorsan befejezi a tanulást, és a tavaszt már velünk élvezi.
Amikor megérkezett, mindenképp kicsikarunk belőle egy beszámolót! Erről majd szólunk időben.
Új munkatárs a behajtási osztályon!
Sammy az új külsős munkatársunk! Úgy döntöttünk, hogy a behajtáson fogjuk alkalmazni. Magas tónusú, de ha kell, torokra megy! Ne tévesszen meg senkit, hogy tacskó méretű, mert Rottweiler a fejformája!
Marcsi szünetre megy
Marcsikánk elköszönt egy időre, de nagyon jó indoka van rá: kislányát várja, hogy kiegyenlítődjön a nemek aránya a családban. Ez már csak így igazságos!
Azért nem kell aggódni, otthonról még kicsit besegít nekünk, és amikor készen áll, várjuk vissza. Addig pedig Jocóval, Szandival és Lilivel teljesítjük gondosan átadott feladatait.
Várjuk nagyon a legújabb Performia-babát!
Marcsi és a Pocak – kislány!
Jocó akcióban
Még egy újdonság – Psszt, még nem publikus!
Naggggyon durva újítás készülődik a Performia műhelyében… Még nem árulhatjuk el, hogy mi az, de annyit már lehet tudni, hogy masszív előnyt fog jelenteni a munkaerő toborzásban!
Részletek később!
Csak úgy szorgoskodnak a képzett kollégák a cégben, és már nem tudsz velük mit kezdeni?
Egy percet se aggódj, van 10 ötletünk rá, hogyan szabadulj meg tőlük! Minden nap használj fel legalább egyet, és 10 nap alatt nyoma sem lesz a jó embereknek a vállalkozásodban.
Kezdhetjük?
1. Eleve úgy vedd fel, hogy még nem találtad ki, mi lesz a feladata.
Mindenképp úgy kezd a személyzetfelvételt, hogy semmi elképzelésed nincs, kit akarsz felvenni a cégbe és mit fog csinálni. Az a legjobb, ha abban sem vagy biztos, hogy akarsz-e egyáltalán munkatársat. Fő a bizonytalanság!
2. Adj fel pontosan olyan álláshirdetést, mint mások!
Amikor már jól elbizonytalanodtál abban, hogy kit szeretnél megtalálni, és fogalmad sincs, mi lesz a munkaköre, jöhet a következő lépés. Csinálj egy totál sablonos hirdetést, hogy ne vegyék észre a többi között az állást keresők. Természetesen legyenek teljesíthetetlen elvárásaid, amiket beleírhatsz, különben még a végén valaki jelentkezik.
3. A szimpátia alapján válaszd ki a jelöltet, illetve a fényképe is sokat segít a döntésben.
Válaszd ki az új munkatársadat az alapján, hogy ki szimpi elsőre. Szép a cipője? Jó a haja? Ő kell neked!
Segít, ha eleve fénykép alapján hívod be interjúra a jelölteket. Hidd el, ők is azt szeretnék, ha a főnökük a külsőjük alapján döntene róluk.
4. Bánj velük lekezelően!
Nagyon fontos, hogy már az interjúztatás alatt, és később a mindennapokban is lekezelően bánj a munkatársaiddal. Ők nem ugyanolyan emberek, mint Te, hiszen Neked dolgoznak. Ez azt jelenti, hogy alattad vannak, tehát úgy bánsz velük, ahogy akarsz. Színtiszta logika.
Ha csak egy pontot követsz a tízből, ez legyen az!
5. Csak annyi fizetést adj nekik, hogy aggódniuk kelljen a megélhetéséért.
Oké, most már nagyon jól állsz, hogy elveszítsd a megfelelő munkaerőt. De nem kockáztathatunk, biztosra kell menni. Ennek érdekében adj olyan alacsony fizetést, hogy a beosztottaknak minden nap a megélhetésért kelljen aggódniuk. Így nem tudnak majd koncentrálni a munkára, és ettől bűntudatuk lesz. Megérdemlik, ha még 4 nap alatt nem léptek le…
6. Amikor megérkezik egy munkatárs a céghez, rögtön dobd be a mélyvízbe.
Lesznek olyanok, akik még mindig bírják, úgyhogy húzzunk bele! Amikor egy új embert veszel fel, érdemes azonnal bedobni a mély vízbe. Hogyan? Add át neki szóban elhadarva azt a tudást, amit Te 15 év alatt szereztél meg. Ezután passzolhatod is neki a feladatokat, hogy ki se látsszon alóluk.
Figyeld, ahogy egyre gondterheltebb lesz az arca, ekkor tudod, hogy kipipáltad a 6-os pontot.
7. Értékeld le mások előtt!
Ha elárasztottad információkkal és feladatokkal az új embert, remekül előkészítetted a kegyelemdöfésre. Itt az ideje leértékelni mások előtt. Minél nagyobb közönséged van hozzá, annál jobb! Így csináld: keress egy vagy több dolgot, amit elrontott. Szidd le közönség előtt, kiemelve az összes hibáját. Lehetőleg tegyél megjegyzést a személyiségére, külsejére is. Csak arra figyelj, hogy emeld fel a hangod, hogy mindenki hallja, és hogy jobban üssenek a szavaid.
8. A pletykák alapján ítéld meg mindenki munkáját!
Ne figyeld az új mukatársak statisztikáit. Semmi értelme objektíven nézni a teljesítményt és az eredményeket. Sokkal jobban tudsz tájékozódni, ha a folyósói pletykákra hagyatkozol. Ez a módszer már a középkorban is bevált, miért ne működne ma?
Amikor a pletykákból megtudtad, mit rontott el egy-egy munkatárs, alkalmazd újra a 7-es pontot.
9. A végső ítélet
Amennyiben még mindig nem sikerült megszabadulnod tőlük, tedd egy olyan munkatársad mellé a jó embereket, akitől Te is félsz. Ő majd elüldözi őket!
10. Tanács reménytelen esetekre
Ha még ezek után is úgy látod, hogy nem kopik le a szorgalmas, motivált munkaerő, rúgd ki! Vedd fel helyette az unokatesódat, akinek úgyis két éve nincs állása.
Miközben követed a 10 pontot, fontos, hogy mindig a hibát keresd az emberekben. A pozitívumokat hagyd figyelmen kívül nyugodtan.
Ha azt látnád valakin, hogy jól érzi magát, ezt gyorsan akadályozd meg, mondjuk terjessz el róla egy szaftos kis pletykát.
Töltsd ki 2 perc alatt – a kitölthető teszt linkjét e-mailben, legkésőbb 1 órán belül megkapod.
2 perc ⇢ 1 órán belül érkezik
Add meg az adataidat a Cégállapot-analízishez!
Töltsd ki 2 perc alatt – a kitölthető teszt linkjét e-mailben, legkésőbb 1 órán belül megkapod.
2 perc ⇢ 1 órán belül érkezik
Add meg az adataidat, az egyéni konzultációhoz!
(Szeretnénk biztosítani, hogy a konzultáció valóban hasznos legyen, értéket adjon számodra– ezért a jelentkezéseket előzetesen áttekintjük és előminősítjük.)
Danny Blue, mentalista: Kékesi Dánielt ezen a néven ismeri az ország. De tudtad, hogy mentalista képességeit egyébként PR szakemberként kamatoztatja?
Juhász Attila, értékesítési rendszer szakértő: Attila azon dolgozik, hogy a cégek többet tudjanak értékesíteni, de ezt kevesebb munkával érjék el. Hogyan?
Szilvi nagyon igyekszik, hogy már a Vezetői Klubon is jelen lehessen.
7. Értékeld le mások előtt!