Tudod, sokszor szoktam idézni a tréningjeimen Makó Gábor barátom híres mondását, hogy „Gyere ki a szekrényből! Nem tudod úgy eltolni a szekrényt, hogy benne vagy!”
Erre akarok most Neked egy jó kis lehetőséget biztosítani!
Kapjál egy teljes olyan napot, ami ‒ igazán nem drága pénzért ‒ feltölt pozitív energiával, nézőpontokat és vezetői tudást ad. Hogy tényleg kigyere a szekrényből!
És ami a legfontosabb, hogy meg tudod tervezni a segítségemmel a 2018-as évedet. Konkrét, leírt, részletes tervvel fogsz hazamenni.
Akkor íme:
„GYERE KI A SZEKRÉNYBŐL!” NAP
PIROSKA GYULÁVAL
HOGYAN TERVEZD MEG A 2018-AS ÉVET?
Ez egy padlóáras egész nap lesz. Nem kapsz hozzá
Ebédet és bekészítést
Jegyzetfüzetet, névtáblát és tollat
Meg minden egyéb hóbelevancot, mint más tréningjeinken.
Viszont
Megtanulod a cél állítás szabályait
Megírod a 2018-as évi céljaidat
Részletesen megtervezed a 2018-as évedet
Lelkessé válsz
Ezen a napon viszonylag rövid időtartam lesz az, amikor én beszélek. Te fogsz dolgozni. Megtanítalak arra, hogy mit és hogyan kell csinálnod, hogy a kitűzött céljaid valóban meg is valósuljanak.
Sokat fogsz írni! Hozz Magaddal jegyzetfüzetet és tollat!
ESTE SZÜLINAPI BULI
Este ingyen részt vehetsz a Piroska Gyula Tréning 13. évi születésnapi partiján.
MIKOR LESZ A „GYERE KI A SZEKRÉNYBŐL!” NAP?
Időpont: január 18. (csütörtök) 9:00-17:00
HOL LESZ A „GYERE KI A SZEKRÉNYBŐL!” NAP?
Helyszín: Hotel Stáció Vecsésen Cím: Vecsés, Széchenyi u. 20.
MENNYIBE KERÜL A „GYERE KI A SZEKRÉNYBŐL!” NAP?
1 főnek: 25.000 Ft + ÁFA
2 főtől: 20.000 Ft + ÁFA/fő
Az ár nem tartalmaz étkezést, bekészítést. De a helyszínen lesz büfé a szünetekben, ahol tudsz vásárolni enni- és innivalót. Ebédelni a hotel éttermében tudsz.
A helyedet előre utalással tudod lefoglalni. A helyszínen nem áll módodban készpénzben fizetni.
A fenti összeget a következő bankszámla számra utalhatod át:
10700457-45502501-51100005
(Seminar Consulting Kft., 1139 Budapest, Lomb u. 31/B.)
A közleménybe a nevedet írd.
A képzés áráról természetesen díjbekérő levelet, majd fizetés után elektronikus számlát küldünk.
Lemondás
Amennyiben közbejön valami, és ezt írásban jelzed a számunkra legkésőbb az előadás előtt minimum két nappal délelőtt 11 óráig, a helyed biztosítva van a következő előadásra.
Amennyiben nem jelzed, vagy nem időben jelzed, hogy nem tudsz jönni, a befizetett költségárat elveszíted. Ez jelenleg 5000 Ft + Áfa.
MIT VESZÍTESZ, HA NEM JÖSSZ EL?
Év vége felé azt veheted észre, hogy elszaladt az idő, és nem léptél előre.
Nem fogod tudni, a sok feladat közül mi a fontos és mi nem, bizonytalan leszel.
A napi teendőid elvonhatják az energiádat a lényeges céljaidtól.
MIT ÉRSZ EL, HA ELJÖSSZ?
Megtervezed a 2018-as évedet
Megtanulod egy életre, hogy hogyan tervezz sikeresen
Új célokat tűzöl ki
Rendet teszel a fejedben és rendszert viszel az életedbe
Lendületbe jössz
Stabil kiindulópontot és működőképes haditervet készítesz magadnak
Találkozol más cégvezetőkkel
Csinálsz egy tervet, ami segít egész évben a céljaidra koncentrálni
100 %-OS PÉNZ VISSZATÉRÍTÉSI GARANCIA!
Ha a nap végén úgy érzed, hogy nem érte meg ott lenni, és semmit nem kaptál, amivel a cégedet előbbre tudod vinni, akkor írásban jelezd ezt felém, én pedig szó nélkül visszaadom a képzés árát.
Azok a cégtulajdonosok, akik céget hoznak létre, céget működtetnek már sok éven keresztül, előbb utóbb találkoznak azzal a problémával, hogy a fejükre zúdul nagyon sok minden.
A cégvezetést nem tanítják az iskolában. Tanítanak mindenfélét matematikából, fizikából, közgazdaságtanból, amelyek olykor hasznosak is lehetnek a cégvezetésben, talán még egyszer-kétszer az életben is.
De mi a helyzet az ügyfélkezeléssel, a kommunikációval, a kollegák közötti konfliktuskezeléssel? Vagy azzal, hogy hogyan válasszuk ki a megfelelő munkatársat a megüresedett pozícióba?
Továbbá az is jó kérdés, hogyan legyen egy eredményes, jól szervezett cégünk. Egy olyan, ahol mindenki tudja, mit kell csinálnia, mi az pontosan, amit elő kell állítania. És ahol a munkatársak kivétel nélkül csapatként egy hajóban eveznek.
Na, ezeket tutti nem tanítják, még az egyetemeken sem.
Egy ideig lehet bírni a rengeteg feladat nyomását, de egyszer túlcsordul. Egy cégtulajdonosnak tényleg azzal kellene foglalkoznia, hogy a raklapokat hol helyezzék el az üzemben?!
Nem biztos. És ki foglalkozik a cég jövőjével? Az új termékek bevezetésével? A külföldi terjeszkedéssel? A kiemelt partnerek kezelésével? Szakmai fórumok véleményformálójaként pedig illene olykor megjelenni néhány rendezvényen, hogy a szakma hiteles és ismert képviselői vagyunk.
Sokszor nem elég a 24 óra, és a mókuskeréknek soha sincs vége
Nem beszélve a családról. A gyerekből csak annyit látunk, hogy nő, mint a gomba, de a reggeli és az esti puszik között mi történik vele, az nem igazán ismert.
Akik pozitív gondolkodásúak, a szívük mélyén elhiszik, legalább is bíznak benne, hogy van megoldás és létezik ellenpélda!
És igen, biztosan állíthatom, hogy létezik! Hiszen saját magam nap, mint nap látok vezetőket kikerülni ebből a mókuskerékből.
Olyanok ők, akik átlátják a cégüket, akik tulajdonosi szerepeket látnak el, akik a cégük jövőjét kreálják, és a családjukra is jut idő! Látják a gyereküket táncversenyen, és el tudják vinni őket angolórára is. Sőt a tenisz, és a foci vagy a konditerem is belefér a hétbe.
És miért? Mert vannak használható, egyszerű eszközök! Mint ahogy repülőt sem lehet vezetni műszerek nélkül, egy céget sem lehet vezetői eszközök nélkül.
Igen, ez álomszerű, de elérhető. Hosszú a folyamat mire elérünk ide, de az, hogy mi az első néhány lépés, amivel kezdjünk, az nagyon egyszerű!
Elmondom. Néhány pont, amelyet betartva jelentős változásokat érhetünk el.
• Zárjunk le minden feladatunkat, minden megkezdett feladatunkat végezzük el a lehető leghamarabb!
• Ami szembejön, végezzük el! Ne halogassuk! A feleslegesen beletett idő az, ami szét málasztja a dolgokat. Nyúlik, mint a rétes tészta. Még a fogorvoshoz való bejelentkezést se tologassuk! De tényleg!
• Legyünk szigorúak, tegyük magasra a mércét magunkkal, és környezetünkkel szemben is!
• Tartsuk rendet az irodánkban és otthon is!
• Tegyük mindezeket kedvesen, még akkor is, amikor ez nehezen megy!
A sok-sok lezáratlan feladat az, ami szétnyom minket fizikailag és mentálisan is. Nincs semmi más trükk! Nincs!
Mehetünk előadásokra, részt vehetünk tréningeken, hosszú távon nem segít, és a szabadság sem megoldás! Aki nem lát ki a feladatok alól, kitalálja, hogy elmegy szabira, mert már olyan sok neki, minden olyan sok. A legrosszabb!
Zárjuk le a megkezdett feladatainkat, aztán menjünk szabadságra!
Potencsik Szilárd
Vezetői hatékonysági tréner
Client Maker
Izgatottan várjuk, hogy végre rajtoljon Marten Runow értékesítési tréningje. Marten tréningje alapjaiban változtatja meg azt, amit eddig az értékesítésről tudtunk – nem véletlen, hogy a világ számos pontján tartotta meg eddig sikerrel az előadását. Aki Marten módszerével alapoz, az valódi sikereket ér el az érétkesítés terén.
Kasza Tamás nem csak jön Marten Runow értékesítési tréningjére, hanem hozza az egész csapatát is
Kell-e ennél jobb ajánlás? Kasza Tamás lezárás specialista, aki talán a legtöbbet tud ma Magyarországon az értékesítésről, egy alkalommal 2000 km-t utazott, hogy meghallgathassa Martent?
Milyen izgalmas események történnek nálunk? Elmeséljük a legfontosabbakat.
1. Oklevelet kaptunk a szolgáltatásaink kitűnő színvonaláért
A múlt héten egy olyan csomag érkezett hozzánk, aminek nagyon örültünk, és szeretnénk megköszönni Neked is! Hivatalosan Fogyasztói Vélemény Tanúsítványnak hívják az oklevelünket, és azért kaptuk, mert egy algoritmus segítségével végignézték az interneten fellelhető összes véleményt a Performia szolgáltatásairól, és egyetlen negatív hozzászólást sem találtak.
Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy elégedettek a munkánkkal az ügyfelek!
2. Nemes-Nagy Szilvia Dániába utazott
Szilvi azért indult nagy útra, hogy tanuljon. Gondosan felkészítette a csapatot, hogyan vigyék nélküle a céget. Biztosan sok izgalmas élménnyel és mesélnivalóval tér haza. Már várjuk!
3. Performia Vezetői Klub
Eljött a szeptemberi PVK ideje! Erősen kezdjük a szezont, két szuper cégvezető jön hozzánk előadást tartani és beszélgetni. Kasza Tamás, lezárási specialista arról fog beszélni Hogyan építs fel egy értékesítési csapatot? A másik előadó Kassay Márta lesz. Hogy ő milyen témát hoz nekünk, az még titok, de a jövő héten kiderül. 🙂
4. Marten értékesítési tréningjére készülünk
Ahogy már hallottad, Marten Runow októberben fergeteges értékesítési tréninget fog tartani Budapesten. A 100 férőhelyből már csak harminc-néhány maradt, másfél hónappal a tréning előtt. Szuper lesz ennyien együtt tanulni!
Mit lehet még tudni Marten értékesítési tréningjéről? Tamás elmeséli a videóban.
5. Jackie kutya kálváriája
Képzeld, szegény Jackie beteg lett. Hullott a szőre és folyton vakarózott. Hónapokig hurcoltuk egyik állatorvostól a másikig, kísérleteztünk aranyárban lévő tápokkal és gyógyszerekkel, míg megtaláltuk a mi orvosunkat. Jackie most nyers húst eszik és elmúltak a bőrproblémái, már csak annyit vakarózik, mint egy normális kutya.
Nálad hogy mennek a dolgok?
Szép és eredményes szeptembert kívánunk,
A Performia csapata
Mostanában divatos téma a munkáltatói márkaépítés, avagy még trendibben: employer branding. Sokat lehet erről hallani és olvasni, de azt veszem észre, hogy valójában kevés az az információ, ami egy cégvezetőnek valójában hasznos. Ezért nézzük meg ma a téma használható oldalát.
Az alap elképzelés tehát az, hogy hozzunk létre egy olyan céget, ahol az ideális munkavállalónk szeretne dolgozni, mert olyan hely, ahol ő jól érzi magát. De min múlik, hogy hol érzi jól magát egy ember? Egy munkahely élményéhez hozzá tartozik bármi, amit megélek egy vállalatnál, amit a céghez kötök. Az is, hogy milyen helyekről lehet ebédet szerezni naponta, az is, hogy milyen a főnököm kinézete vagy mennyire szép helyen van a cég központja, hogy milyen reklámok kommunikálják, amit csinálunk… Tényleg rengeteg apróság, nagy részben olyanok, amire nem is gondolnánk.
Kinek a feladata gondoskodni arról, hogy ez az élmény pozitív legyen?
A vezetőnek? A személyzetisnek? A marketingnek? Egyiknek sem, ez a PR területe, a közönségkapcsolatoké. A legtöbb magyar cégben azért sem gondoskodik senki arról, hogy Pedig fontos lenne azzal foglalkozni, hogy a munkatársakkal jó kapcsolatunk legyen, mert a ez alapvetően meghatározza egy cég eredményességét. A munkatársak élménye határozza meg a termelés színvonalát. Miért? Ha én jól érzem magam ott, ahol dolgozom, akkor nagy valószínűséggel sokkal termelékenyebb leszek, mint ellenkező esetben.
Titkos PR-osaink
Sokszor hangoztatom, hogy a legfontosabb PR-osaink a munkatársak, nem az ügyfelek. Még az is a munkatársaktól függ, hogy mennyi és milyen ügyfelünk van. Megfigyelted már, hogy a stabil, elkötelezett munkatársak több és jobb ügyfelet hoznak?
Akik a rövidebbet húzzák: a személyzetisek
Mivel nincsen tisztázva a PR szerepe, mindent a HR-re sóznak a cégek -logikus, ez is kétbetűs rövidítés. A bérszámfejtéstől elkezdve a képzésen át a csapatépítésig megkapják a nyakukba a “nincs gazdája” munkákat a személyzetisek. Egyik sem HR-es feladat, a csapatépítés például a PR dolga.
Nem véletlen, hogy sokszor fáradtak és demotiváltak a személyzetisek. Az egy dolog, hogy túl vannak terhelve. De ennél még egy nagyobb gondot is felfedeztünk, amikor kutatni kezdtünk. Felmértük a személyzetiseket, hogy miért választották a HR munkakört? A válasz: “Mert szeretek az emberekkel foglalkozni”. Megkérdeztük, mire jut a legkevesebb idejük. Válasz: “Az emberekre”. Jól van ez így? Ha Te táncos akarnál lenni, boldog lennél attól, hogy az előadások előtt és után letakarítod a színpadot? Lelkesedéssel végeznéd ezt a feladatot?
Hagyjuk, hogy a személyzetis a személyzettel törődjön.
Jó kapcsolatok kialakítása a cégen belül
Azt mondtuk, hogy a munkatársak céghez kötődő élménye ezer apró dologból áll össze. Az ezer dolog közül a legmeghatározóbak mégis az emberek. Kikkel találkoznak legtöbbet a kollégák? A többi kollégával. Tehát fontos, hogy egymással jó viszonyban legyenek.
Kinek a feladata ezt biztosítani? Minden egyes munkatársunknak. Így mindenki PR-os is a munkaköre mellett. És honnan tudja, hogy jó PR-osként mi a dolga? Természetesen meg kell tanítani neki. Azt is, hogy az ügyfelekkel hogyan bánunk, de azt is, hogy a cégen belül egymással hogyan kommunikálunk. Be lehet gyakorolni egy telefonkezelést, céges e-mail írást, de még az öltözködést is. Ezt hívják a nagy cégek protokollnak. Ezt ki kell dolgozni, be kell tanítani és végrehajtatni a munkatársakkal a mindennappokban. Függetlenül attól, hogy milyen pozícióban van a munkatárs, meg kell tanulnia a jó PR-t.
Legyen a cégnek egy PR stratégiája. Ehhez kell egy ember, aki átfogja és végrehajtja a PR stratégiát. Ő fog segíteni a HR-esnek az employer branding kidolgozásban, az ő munkája segít megalapozni a marketing sikerét, és könnyebbé teszi az értékesítést.
Végezze mindenki a saját dolgát a cégben, plusz egy kis PR-t. Így lesz hatékony a munka és szerethető a cég.
Nemes-Nagy Szilvia
Személyzeti és vezetési szakértő
Építsd fel a csapatod!
Töltsd ki 2 perc alatt – a kitölthető teszt linkjét e-mailben, legkésőbb 1 órán belül megkapod.
2 perc ⇢ 1 órán belül érkezik
Add meg az adataidat a Cégállapot-analízishez!
Töltsd ki 2 perc alatt – a kitölthető teszt linkjét e-mailben, legkésőbb 1 órán belül megkapod.
2 perc ⇢ 1 órán belül érkezik
Add meg az adataidat, az egyéni konzultációhoz!
(Szeretnénk biztosítani, hogy a konzultáció valóban hasznos legyen, értéket adjon számodra– ezért a jelentkezéseket előzetesen áttekintjük és előminősítjük.)
