Szerző: performia | szept 2, 2015 | Archivum
Nagy billentyűzetpüfölések közepette készül a toborzásról és kiválasztásról szóló könyvem. Azért püfölök ilyen lelkesen, mert látom, milyen nagy szüksége van a cégvezetőknek egy jó kis mankóra ebben a témában.
Kellemes, sétálós idő van, és ez épp tökéletes feltöltődés nekem két fejezet megírása között. Meglátogattam a dán meseíró, Andersen szobrát is, csak én mese helyett tényekről fogok írni.
Kíváncsi vagy egy részletre a toborzásról szóló könyvemből?
Akkor itt jön, nyers formában beleolvashatsz.
Ha elolvastad, nagyon örülök a véleményednek, kérdésednek vagy építő jellegű megjegyzésednek. Hiszen ez a könyv Neked készül, bátran szólj bele, hogy miről akarsz még olvasni!
Jöjjön akkor a részlet:
Gyakran tapasztalom, hogy ügyfeleinknek a minimum elvárás a majdnem tökéletes jelölt, amit egy-egy keresésnél meghatároznak. Teljesen természetes, hogy a legjobbat akarjuk. Ha pedig kiadjuk a munkát egy specialistának, akkor meg pláne! Ha lúd, legyen kövér! Most mutasd meg, mit tudsz!
Az elvárások természetesen lehetnek magasak, de reálisnak kell lenniük, hogy szűréskor használhatóak is legyenek.
Volt olyan eset, amikor meghallgatva az ügyfelem igényeit a keresett személlyel kapcsolatban, óvatosan visszakérdeztem, „Te megfelelsz ezeknek az elvárásoknak?”
A hirdetésekben is ugyanezt a hibát látom. Sok és túlzott elvárást fogalmaznak meg a hirdetők. A hirdetésekről még külön fogok írni a téma fontossága miatt.
Először is tisztázzuk, mi is az elvárás. Az elvárás az, amit alapkövetelményként nevezünk meg. Olyan képességek, kompetenciák vagy dolgok megléte, amelyek hiányát nem tudjuk tolerálni az adott munkakörben. Ha bármelyiknek is alkalmatlan a jelöltünk, lehet alapvetően nagyon értékes ember, de erre a pozícióra nem vehető fel.
Ezt mindig tisztázom az ügyfeleinkkel is, és azután megkérdezem, szerinte hány reális elvárás van pozíciónként. A válasz mindig az volt, hogy 2-3, de semmi esetre sem több, mint 3-5. És ez tényleg így van.
Akkor miért is olyan hosszúak a listák, amik az elvárt kompetenciákat, képességeket, adottságokat, tapasztalatot stb. sorolják föl?
Nagyon gyakran szerepel például a nyelvtudás az elvárások között. Ha szükséges, akkor nincs mese! De tényleg kell a munka elvégzéséhez az idegen nyelv? Ha igen, milyen szinten kell majd használnia az új munkatársnak?
Volt egy jelöltünk, akitől megkérdeztük, miért akar eljönni a jelenlegi munkahelyéről, azt mondta, azért, mert nem tudja használni a nyelvtudását. A pozíciót több nyelv magas szintű gyakorlásához kötötték korábban, és pont ez volt számára igazán vonzó az állásban. Valójában szinte egyáltalán nem tudta használni a nyelvtudását a munkájában.
Megtörtént eset
Egy ügyvédi irodába kerestünk ügyvédet. A nyelvi követelmény felsőfokú, tárgyalóképes angol bizonyítvány volt. A jelöltek sorra elvéreztek rajta. Megkérdeztem az ügyfeleinket, hogy ténylegesen mire is kell majd használni az angolt? Kiderült, hogy sok a külföldi cég Budapesten, ezért elkerülhetetlen, hogy angolul kelljen kommunikálni. Tehát valójában a cég nem a papírhoz ragaszkodott, hanem a kommunikációs képességhez.
Ez így rendben is van, na de valaki beszélhet kiválóan angolul felsőfokú végzettség nélkül is, igaz?
Idáig a részlet. Érdekesnek találtad?
Találkoztál Te is hasonló hibával? Írd meg nekem a történetet!
Szerző: performia | aug 26, 2015 | Archivum
Koppenhága mondhatnám a csodák birodalma. Kis csodák, de nekem mégis nagyon érdekesek és nem kevésbé szépek. Ez pédául egy szivattyúházból lett palota bejárata. Esztétikus látvány.
Ez minden látszat ellenére egy játszótér. Kíváncsi lennék, hogy miképpen játszanak a gyerekek itt. De természetesen az elengedhetetlen bicikli itt is fellelhető 🙂
A természet elengedhetetlen szépségeit itt is igyekeznek megóvni és gondozni. Meg is van a gyümölcse. Nagyon kellemeset lehet ebben a parkban pihenni.
Szerző: performia | aug 25, 2015 | Archivum
Jelenleg könyvírásom mellett természetesen Koppenhága szépségeivel és érdekességeivel is igyekszem megismerkedni, amennyire az idő engedi. Utam elvezetett Andersen, a mindenki által ismert hatalmas költő és meseíró szobrához.
A cirkusz művészei felmásztak a bejárat fölé, és egy rögtönzött show-val csalogatják a publikumot. Felénk ilyet se sűrűn látni
Ez pedig ötletesen egy hirdetőoszlopba rejtett toalett. Szorult helyzetben a megfelelő érmével igénybe vehető.
Imádni valóak ezek a színes épületek 🙂
Szerző: performia | aug 21, 2015 | Archivum
Éppen a szabadságomat töltöm Koppenhágában, és rögtön egy nagy fába vágtam a fejszémet: könyvet írok a toborzás és a kiválasztás témájáról!
Több mint 20 éve foglalkozom a témával. Rengeteg előadást, tréninget tartottam a helyes kiválasztásról. Ügyfeleim, munkatársaim és nem utolsósorban a családom hosszas unszolására most leírom ezt a tudást egy könyvben. Izgalmas vállalkozás. Nem vagyok író, így ez most kihívás nekem. De örömmel teszem, mert hiszem, hogy sokan fogják olvasni és használni nap mint nap! Te mit szólsz hozzá?
Miért pont a toborzás és a kiválasztás lesz a könyv témája?
Úgy látom, hogy van egy nagy űr a fejekben a megfelelő emberek toborzásával, kiválasztásával és felvételével kapcsolatban. Rengeteg kérdéssel szoktak bombázni a témában a legintelligensebb és rutinos vezetők is. A készülő könyvben rövid sikertippeket adok, amiket azonnal tudsz alkalmazni. Hamis adatokat akarok kiütni, és stabil, egyszerű adatokat akarok adni, hogy minden vezető teljesen megérthesse a toborzás és kiválasztás lényegét. Hiszen ha egy tárgykörnek ismerjük a törvényszerűségeit, alapfogalmait, akkor nem lesz többé ezoterikus. Egy vezetőnek legyen képes megfelelő embereket kiválasztani a céljai eléréséhez. Ez a könyv ebben ad majd útmutatást.
Az első néhány oldala már kész is
Itt, a napsütésben és a sok-sok bicikli között épp arról írok, hogy mi a különbség a toborzás és a kiválasztás között. Olyan kérdésekre adok választ, mint:
1. Mit csinálj, ha alig jelentkeznek az álláshirdetésedre?
2. Hogyan találj munkatársat egy nehezen betölthető munkakörre?
3. Hogyan győzz meg egy szuperjelöltet, hogy Nálad dolgozzon, ne másnál?
4. Mire figyelj legjobban az állásinterjún?
Írd velem Te is
Ha Neked is vannak még kérdéseid a témában, tedd fel őket hozzászólásban vagy e-mailben, és a válaszok bekerülnek a könyvbe. Nagyon örülök a kérdéseknek, sztoriknak, meglátásaidnak!
Segítesz nekem könyvet írni? Jó játék lesz!
Szerző: performia | jún 10, 2015 | Archivum
A legtöbb ember életében eljön az az időszak, amikor már nem talál motivációt a munkájában. A kiégés veszélye sokakat fenyeget, de van megoldás.
Hogyan lehet visszaszerezni a motivációt? Milyen szerepe van a vezetőnek a beosztottak motiválásában? Fontos kérdések, amelyek mellett nem szabad csak úgy elmenni. A cégvezetők feladata nem csak az irányítás, hanem a motiválás is.
Mi az a motiváció?
A motiváció nem más, mint egy belső hajtóerő. Külső tényezők is hatással vannak rá, de leginkább az egyéntől függ, hogy miben motivált és miben nem.
Legyen bármilyen nehéz helyzetben valaki, motiváció nélkül nem fogja megoldani a problémát. Mindenkiben megvan az a képesség, hogy lépéseket tegyen egy kitűzött cél felé.
Az élet apró örömei
Azok az emberek, akik semmiben nem motiváltak, előbb-utóbb depressziósak lesznek. Ez tudományosan bizonyított tény, ezért is fontos a célok kitűzése. A motiváció biológiai, szellemi, érzelmi, szociális tényezőktől függ. Ezek együttesen alakítják ki az illető motiváltságát, nem csak a magánéletben, hanem a munkában is.
A célok elérése érdekében nagyon sokat kell dolgozni. Ezért azoknak az embereknek, akik kevésbé kitartóak, érdemes először könnyen elérhető célokat kitűzniük. Ugyanis az apró sikerek hihetetlen motivációs erővel bírnak.
Tapasztaltad már a kollégáidnál, hogy egy sikerélmény után nagyobb lendülettel dolgoztak? És az ellenkezőjét? Hogy egy kudarc elvette a munkakedvüket?
A cégvezető feladata
Egy cégvezető rengeteg mindenért felel. Ahhoz, hogy olyan csapatot állítson fel, amely kevés irányítással nagy eredményeket ér el, motiválnia kell a dolgozóit. Ez egy hatalmas feladat, és folyamatosan tenni kell érte.
Ha egy kicsit is lankad valamelyik dolgozó motivációja, az egyből meglátszik. Egy olyan dolgozó, amelyik nem motivált, többet hibázik. Gyakran csak túl szeretne lenni a feladatokon, ezért nem fordít rájuk akkora figyelmet, mint egy lelkes kolléga.
Ezt nem szabad hagyni! Ugyanis a többi emberre is hatással lehet, az unottság, a hanyagság rossz példája sajnos ragadós. Ez pedig nem várt károkat okozhat a vállalat működésében.
Hogyan lehet motiválni a dolgozókat?
A cégvezetők többsége tudatában van, hogy motiváció nélkül nincs megfelelő eredmény. Azonban gyakran nem tudják, hogyan hassanak a beosztottjaikra.
Íme 7 tipp, amely ötleteteket adhat a motiváció megtartásához:
1. Ruházd fel a dolgozókat olyan feladatokkal, amelyektől fontosnak érzik a munkájukat.
2. A rendszeres, érthető és kétoldalú belső kommunikáció átláthatóbbá teszi a cég működését, így a munka is könnyebben fog menni.
3. Kezeld a dolgozókat tisztelettel és odafigyeléssel.
4. Mutass elismerést a munkájuk iránt gyakrabban.
5. Adj visszajelzéseket a feladataikról.
6. Biztosíts juttatásokat a kiemelkedő eredményekért, és szervezz céges összejöveteleket.
7. Kezeld pozitív hozzáállással a munkavállalókat, és fogalmazd meg világosan a kéréseidet feléjük.
Ezeknek a pontoknak a betartása és rendszeres használata segít abban, hogy motivált, sikeres dolgozókat tudhasson magáénak a cég
A legjobb, hogy az eredményeket látva, egy idő után a vezető is motivált lesz abban, hogy segítse a dolgozóit. Egy dolgot mindig érdemes szem előtt tartani: amennyit adsz, annyit fogsz visszakapni.
Szeretnél minden nap használható motivációs módszereket tanulni, hogy megtartsd a jó munkatársakat?
Motivációval a lojális munkatársakért tréning
Szerző: performia | nov 7, 2014 | Archivum
Vannak olyan cégvezetők, akik azt állítják, hogy nincs elég pénzük ahhoz, hogy meg kelljen tervezni ez ügyben bármit is. Ha bejön a pénz, elköltik a kifizetendő számláikra, pont. Miért bajlódnának a tervezéssel?
Az első jele annak, hogy ez a megközelítés rossz, az az, hogy ezek az emberek már évek óta ebben a helyzetben vannak. Több pénzt kell csinálniuk, de nincs pénzük promócióra, marketingre, PR-ra vagy arra, hogy olyan befektetéseket csináljanak, amik növelnék a bevételüket.
Számukra ez a 22-es csapdája
Amit ők nem tudnak, hogy ha úgy kontrollálja az ember a pénzét, hogy a megfelelő helyekre fektet be, gondolva a jövőre – és megbizonyosodik arról, hogy a múlt ne húzza le -, akkor ennek egészen hihetetlen eredményei lehetnek!
Néhányan nagyon szeretik a kölcsönöket például. Talán még hitelt is felvettek, hogy elindíthassák vállalkozásaikat. És egyszerűen utálják, ha van saját pénzük.
Szóval ahelyett, hogy a cégük jövőjébe fektetnének be, bebiztosítva ezzel, hogy életképes és bőséges legyen az, inkább azokért a dolgokért fizetnek, amikért később is kell majd. Minden centet arra költenek ezután, hogy az adósságaikat fizessék. Minden megtakarított pénz az adósságokat, a kölcsönöket, az alkalmazottak fizetését és csak a legszükségesebb minimális dolgok megvásárlását jelenti nekik, hogy egyáltalán fennmaradhassanak.
Néha még saját magukat sem fizetik meg
A bevételük egyáltalán nincs allokálva a promócióra és a marketingakciókra, amelyek épp hogy több vásárlót vonzanának. Semmi sincs befektetve felszerelésbe vagy alapanyagba, ami elősegítené, hogy jobb, kívánatosabb termékeket tudjanak gyártani. Nincs erőfeszítés annak érdekében, hogy javítsák a kiszállítást vagy az ügyfélszolgálatot azért, hogy megtarthassák a már meglévő ügyfeleiket, és ők ajánlhassák a céget másoknak. Végül természetesen arra sincs pénz, hogy jó béreket fizethessenek, hogy vonzzák a hatékony munkaerőt, akik tudják mit csinálnak és jól is végzik azt.
Hogyan fektetsz pénzt a vállalkozásodba, ha nincs megtakarításod?
Nem nehéz belátni, hogy nem tudsz úgy vállalkozást vinni, hogy ne fektess be annak érdekében, hogy terjeszkedhessen vagy javulhasson, elvárva azt, hogy ne szenvedjen éveken, évtizedeken át. Ezt nem nehéz belátni.
Miért nem változtatják meg az emberek a nézőpontjukat és költenek másra is? A legtöbbjük egyszerűen nem is tud ezekről a dolgokról. Nem látják, hogyan költhetnének marketingre, amikor a számlákat kéne befizetni. És ez érthető.
De van mód, hogy megoldjuk ezt. Van mód kikerülni a 22-es csapdájából.
Ezt tudhatod meg Marten Runow előadásából, a pénzről tabuk nélkül szemináriumon. Gyere el, és erősítsd meg pénzügyi stabilitásod!
