Szeretném jelezni, hogy mindegyik zsákutca! Miért? Mert a legfontosabb tényezőt a fentiekből nem fogod látni…
Ami nélkül nem megy…
Akár HR-esként, akár vezetőként veszel részt a toborzásban, kell, hogy legyen annyi emberismereted, hogy ki tudd füstölni a szemfényvesztőket a jelentkezők közül. Sajnos, akár rendelkezik valaki HR végzettséggel, akár nem, borzasztóan keveset tud magáról az emberi tényezőről.
Én elhiszem, hogy sok vezető és HR-es remek emberismerő. Abban is hiszek, hogy sokszor jók a megérzéseik és érdemes hagyatkozni rájuk. De mindent nem láthatunk egy önéletrajz és egy interjú alapján. És ha éppen egy olyan dolgot nem szúrsz ki a jelölttel kapcsolatban, amit létfontosságú lett volna az elején látnod, akkor óriási károkat fog okozni ez az ember a csapatnak és a cégnek.
Hidd el, nem mentem el szélsőségekbe, sok mindent láttunk már!
A toborzás is egy szakma, nem csak a szükséges rossz!
Bármivel is foglalkozik ma egy cég vagy akár egy egyén, a végeredményben fog megmutatkozni, hogy jól csinálja-e. Ha az építész jól felépít egy házat, akkor az hosszú évtizedekig állni fog. Ha egy szakács jól főz, akkor ízleni fog a vendégeknek az étel, és vissza fognak járni.
A toborzás is egy szakma. Azt pedig, hogy mennyire vagy benne profi, az határozza meg, hogy milyen lesz a végeredmény. Az a jelölt, aki felvettél, el tudja látni a rá bízott feladatokat? Beleillik a jelenlegi csapatba? Lojális marad hosszútávon a céghez? Tanítható?
Mert ha a végeredmény nem az, amit szeretnénk, akkor egészen biztosan nem vagyunk még profik a kiválasztásban.
Én azt javaslom neked, hogy tanuld meg ezt a szakmát, érts az emberekhez, és építsd fel a legjobb csapatot!
